仲夏时节，万物丰茂，疫情局势好转后的夏日景色显得格外美丽，尽管疫情给各行各业都带来了一定的影响，却没有阻碍人们前进的步伐。2022年6月，北京市轨道交通运营管理有限公司启动了以“四位一体”为导向的内部控制与风险管理体系优化项目。

      为落实疫情防控政策， 6月16日上午，在对接部门的协调安排下，组织召开了项目启动会，此次会议以“线上+线下”相结合的形式同步开展。轨道运营公司副董事长、常务副总经理鲁玉桐，各二级部门负责人及内控对接人，中天恒副总经理鲍良带领项目组团队参加会议。会议由轨道运营公司战略管理部负责人邢艺华经理主持。
      会议伊始，主持人邢艺华对项目整体情况、中天恒项目组专家团队及项目背景进行了详细介绍，并表示了对中天恒咨询工作组的欢迎。

（轨道运营公司邢艺华介绍项目情况）

      鲍良从内控建设的必要性、项目实施方案、项目保障机制三大方面介绍了此次项目的具体工作安排，并为今后项目的顺利开展提出了培训、沟通、请示、质量保证的四大保障机制。
      轨道运营公司常务副总经理鲁玉桐对以“四位一体”为导向的体系优化工作做出重要指示，并提出三点意见：一是要立足当下，把思想和行动统一到市国资委和京投集团的工作部署上来；二是要加强组织领导，做好整体规划；三是要加强协调，注重实效，紧密衔接配合，整体提升公司管理水平。

      最后，中天恒鲍良为参会人员开展了“四位一体”的宣贯培训，并提出具体工作要求。

      启动会的圆满召开，标志着北京市轨道交通运营管理有限公司“四位一体”为导向的内部控制与风险管理体系优化项目正式启动，也为项目的顺利进行奠定了坚定基础，中天恒将与轨道运营公司齐心协力，通力合作，完成体系优化工作，为轨道运营公司的美好未来保驾护航。