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4171 ...‹‹18192021››基于指引的资金活动公司层面风险清单 u 筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机 u 投融资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或..
专家视点 - 李三喜 - 2010-9-25 9:21:56
风险点1 u 筹资方案与公司战略规划、年度生产经营计划和预算不相衔接 u 筹资方案不合理，导致公司资本结构不合理，财务风险增大 u 筹资方案不合理，导致企业融资成本增加 u 筹资方案与现实资本市场情况不相符..
专家视点 - 李三喜 - 2010-9-25 9:15:58
资金活动业务流程目录（筹资活动） 3C06.01.01.01 拟订筹资方案 3C06.01.01.02 论证筹资方案 ..
专家视点 - 李三喜 - 2010-9-17 8:54:28
u 全员认真学习领会本指引的精神实质和原则要求 u 梳理资金活动方面的内部管理制度或相关文件 u 梳理资金活动方面的现状业务流程 u 基于指引的筹资活动业务流程目录及图 u 基于指引的投资活动业务流程..
专家视点 - 李三喜 - 2010-9-16 8:54:17
基于指引的企业文化风险分析 u 缺乏积极向上的企业文化 u 员工丧失对企业的信心和认同感 u 企业缺乏凝聚力和竞争力 u 缺乏开拓创新、团队协作和风险意识 u 企业发展目标难以..
专家视点 - 李三喜 - 2010-9-8 9:06:44
基于指引的企业文化风险点及其描述 3C05.01.01 培育企业特色文化 3C05.01.02 打造优秀企业文化 3C05.01.03 建设企业文化过程 3C05.01...
专家视点 - 李三喜 - 2010-9-6 8:54:52
基于指引的企业文化业务流程目录 3C05.01.01 培育企业特色文化 3C05.01.01.01 培育特色文化..
专家视点 - 李三喜 - 2010-8-27 9:15:13
企业内部控制应用指引第5号企业文化（1）企业文化指引的实施路线图 u 全员认真学习领会本指引的精神实质和原则要求 u 梳理企业文化方面的内部管理制度或相关文件 u 梳理企业文化方面的现状业务..
专家视点 - 李三喜 - 2010-8-24 15:02:54
基于指引的社会责任控制措施 u 企业应当根据国家有关安全生产的规定，结合本企业实际情况，建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，强化安全生产责任追究制度，切实做到安全生产 u 企业应当..
专家视点 - 李三喜 - 2010-8-24 14:54:33
u 安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故 u 产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产 u 环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业..
专家视点 - 李三喜 - 2010-8-16 10:06:58
u 全员认真学习领会本指引的精神实质和原则要求 u 梳理社会责任方面的内部管理制度或相关文件 u 梳理社会责任方面的现状业务流程 u 确定基于指引的社会责任方面业务流程目录 u 基于指引的社会责任风险..
专家视点 - 李三喜 - 2010-8-3 9:12:58
基于指引的人力资源控制措施 人力资源引进 u 企业应当根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定年度人力资源需求计划，完善人力资源引进制度，规范工作流程，按照计划、制度和程序组织人力资源..
专家视点 - 李三喜 - 2010-7-28 13:34:31
实施路线发展战略指引的实施路线图 u 全员认真学习领会本指引的精神实质和原则要求 u 梳理发展战略方面的内部管理制度或相关文件 u 梳理发展战略方面的现状业务流程 u 基于指引的发展战..
专家视点 - 李三喜 - 2010-7-20 9:57:24
案例介绍 4月15日至5月7日，三泰公司内审部委托中天恒管理咨询公司，依据财政部、审计署等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第2号发展战略》等有关规定，对三泰公司控股的三泰公司战略管..
专家视点 - 李三喜 - 2010-7-13 9:43:37
本指引第九条规定：企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。 企业梳理治理结构，应当重点关注董事、监事、..
专家视点 - 李三喜 - 2010-7-9 14:57:19
内部机构设置本指引第六条规定：企业应当按照科学、精简、高效、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免业务重复或职能交叉、缺少或..
专家视点 - 李三喜 - 2010-7-6 13:22:12
治理结构设计 项 目 总体要求 u 企业决策、执行和监督相互分离，形成制衡，是内部控制的基本机制 u 明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，是确保这一机制得以形成和有效运..
专家视点 - 李三喜 - 2010-6-23 9:38:19
风险点 治理结构 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略 内部机构 内部机构设计不科学 ，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推..
专家视点 - 李三喜 - 2010-6-22 9:22:51
项 目 主 体 企业 u 国家有关法律法规 u 股东（大）会决议和企业章程 u 结合本企业实际 u 治理结构，即企业治理层面的组织架构 u 内部机构，即企业内部机构层面的组织架构 u 机构设置 u 职..
专家视点 - 李三喜 - 2010-6-18 9:19:10
框架结构 章 节 条 款 内 容 第一章为总则 第一条至第三条 说明本指引制定的目的与依据、组织架构的定义及应当关注的风险 第二章为组织架构的设计 第四条至第八条 是对组织架构设计提出的原则性要求 第三章..
专家视点 - 李三喜 - 2010-6-18 9:09:50
