中天恒2008年工作总结与表彰大会于2009年1月15日在长城脚下的金隅度假村国际会议中心召开。高雅青董事长、李三喜总经理、徐荣才总咨询师、李玲总经理、郑伟、赵志新、陆锦荣副总经理参加大会并在主席台就座，全体财审三个部、工程三个部及咨询部的员工参加了本次总结和表彰大会。会议由赵志新副总经理主持。

 

      大会首先由高雅青董事长发言。高总提出中天恒本次会议是在万里长城的脚下，也是中天恒万里长城的第一步，实现中天恒的“以强做大，实现跨越式发展”。2008年中天恒的业务分成了财务、工程、咨询和评估板块，各板块要实现发展，就要求你中有我，我中有你，要讲一个“和”字——团队要和、小组要和、个体也要和，领导层更要和。和是各项事业发展的基础。西方人强调赢，而中国人做事就要讲求“和”。从中天恒的发展历程来看，作为审计署里的小所，挂在科研所下的一个牌子，慢慢的发展壮大，越做越强、越做越大，也是基于一个和字，是一个大家庭的感觉，让所有的人都有归属感，是一种感情上的融合。中天恒要做员工的家，也是客户的家，在这一点上得到很多客户的认可和称赞。我们的团队是一个默契、和谐的团队，中天恒的企业文化就在于这种人气的凝聚，和就是我们的魂。不管中天恒以后怎么发展，都要围绕着和字这条线。中天恒的领导层要为大家努力营造和谐的气氛，工作虽然紧张但也有充分的休息时间。

      高总提出，中天恒要和谐的全方位的发展，科学的发展。在2009年度每位员工也要和谐、健康、快乐的工作和生活。

      最后高董事长祝愿大家生活快乐，身体健康。

      随后分别由郑伟副总经理、李玲总经理、徐荣才总咨询师代表财审部、工程部、咨询部进行工作总结。各部门在2008年均取得了辉煌的成绩，并对2009年的工作计划进行了展望。

 

 
      李三喜总经理作了总结发言。首先肯定了各部门2008年取得的业绩，各部门在本次大会之后，对2009年的工作安排应进行深刻的、全面的、彻底的计划。

      李三喜总经理作了“积极推进内部改制，努力打造中天恒民族品牌”的主题发言。

      李总首先回顾了中天恒由小到大发展的历程，10多年来，中天恒取得了长足的发展，取得了非常辉煌的成绩。2008年的发展为我们奠定了起步的基础，2009年是中天恒腾飞的起点，是推进中天恒事业向更高、更强划时代发展的起点。但目前来看中天恒也存在一些问题。要打造民族品牌，与国外品牌抗衡，中天恒的能力尚有不足，规模不够大，机制不健全，经理层缺位，董事会越位的情况存在。中天恒要建立董事会领导下的总经理负责制，中天恒的制度要得到有力执行，2009年要作为中天恒的制度执行年。

      李总介绍了中天恒的发展战略和改制工作的思路，实现跨越式发展的途径，即规范化、信息化、差异化，实行合伙制，完善治理结构，集中管理，分头运作。李总对以上战略和思路进行了解释和动员。

      最后由高董事长代表公司办公室进行了工作总结，肯定了办公室的工作，同时提出2009年需要改进和规范办公室的各项业务流程。

      最后由高董事长宣布2008年度公司优秀员工名单。

      财审部优秀员工为：武战伟、杨雯、李红岩、施莹华、谢金殿、何勇、王微、周赞蔚、高慧。

      工程部优秀员工为：任军霞、肖文、马燕、王静、张永凤、薛慈允、曹明、周万久、苑瑾、革晓路、金程、黄永娟

      咨询部优秀员工为：鲍良

      办公室优秀员工为：李晔、姚林贵