--2008年度中天恒达工作总结

 

      2008年是工程部紧张忙碌但却硕果累累的一年，也是工程部管理体制不断改进的梳理年。在这一年中，经过工程部全体员工的努力，在所长、李总的领导下，已经顺利完成各项年度工作指标，现从四个方面总结一下：

      第一、务实、高效，超额完成任务
      2008年，工程部克服京外大型项目及跟踪项目增多所造成的人员紧张问题，积极组织协调、科学合理安排，圆满完成了公司下达的任务指标，超额完成20%。

      第二、团结协作、乐于奉献
      2008年，我们取得这样骄人的业绩，主要是靠大家的工作热情和齐心协力，是大家团结协作、乐于奉献的结果。在这一年中，大家夜以继日，加班加点，攻克许多难关，最难忘的是中央电视台第二次调概、中联部住宅楼结算、高法审判楼结算、五棵松体育馆专项审计、金融街后评价、国电电厂内控评审等。在这些项目中，有工程部领导身先士卒，马玉峰、陆锦荣、陈新利等亲自挂帅担任项目负责人；更有一批优秀员工的突出表现，他们的事迹令人感动。

      任军霞产假还没休完，撇下嗷嗷待哺的6个月大的孩子，全身心投入难度很大的金融街B3大厦后评价项目，期间不知受过多少委屈和不眠之夜。这个项目还未完成又投入到中央电视台第二次调概的项目上，天天加班到深夜，元旦当日爱人抱着孩子陪着在现场加班至晚上10点钟，就连央视食堂的工作人员也非常感动。

      肖文放弃“十一”假日休息，加班加点编制沈阳烟草办公楼清单和标底，工作量很大，平时应该两个人编，但他考虑质量和时间，就一个人承担下来。还有大兴审计局的项目，他带领工程师非常出色的完成，得到审计局额外嘉奖。

      马燕在北京电力越干越好，进点培训、工作模版，每天检查工程师的底稿，项目组人员也跟随她一样虚心学习、迎难而上，在报告编写、工作底稿等方面有新的突破和提高，赢得了甲方肯定。

      还有王静、文宁，张永凤、王慎云、王东、曹明、革晓路、苑瑾、吴晓利、周万久、方一利、王嘉腾等等，他们或退而不休，或急流勇进，勇挑重担，他们的工作都非常敬业，从不计较，能吃苦、顾大局。还有刚来所不久的新大学生，黄永娟、张扬扬、杨洋、魏本霞、王佩、张俊杰、段芳、周婷、吉雷华等，哪里需要就冲到哪里，逐步在项目中成熟。还有今天没有能够到现场参加总结会、仍然奋斗在遥远的新疆、在昆明新机场、在国电电厂、在神华煤矿项目上的一批工程师，他们常年抛家舍业，坚持战斗在第一线。

      昨天晚上我一一看了大家的个人总结，非常感人、非常朴实，大家对中天恒寄予了很大的希望，都决心在09年不断学习、不断进步、不断提高，以饱满的热情投入到09年繁忙的工作中去。

      正是因为有这样一批优秀的员工，有这样一支肯吃苦能战斗的团队，我们才能取得这样的成绩，中天恒达才能得到客户的好评，中天恒达才能赢得市场、赢得胜利！在这里，请允许我代表所领导，向全体员工道一声感谢-----大家辛苦了，谢谢你们！！

      第三、业务创新、加强企业文化建设
      随着公司业务规模扩张，为解决人力资源紧张，节省项目运作成本，工程部在实行聘请退休专家、招聘优秀人才的应对举措的同时，逐步实行应届毕业生培养和建设外围专家库策略，并初步得到效果，基本形成了老、中、青结合，专业配套完整的业务团队。

      2008年，我们承接了金融街北京、惠州两个大型建设项目后评价工作，参与了国投科泰项目的后评价工作，出色完成了鲁能集团基建工程管理审计项目，这些项目的成功，为公司业务领域的进一步延伸奠定了基础。本年度在央视第一次调整概算顺利获批地情况下，积极承接计量院、高法以及央视第二次调整概算，并完成了鲁迅博物馆维修改造项目可行性研究报告评审工作，不仅取得了一定经济效益，为公司工程咨询业务开展、资质提升积累了可贵的业绩、经验。

      本年度，在清单编、审业务方面取得了长远进步，上一年度的业务分配调整激励机制也逐步有了成效，清单编审已逐步成为公司在跟踪审计项目中拓展业务的另一方向，公司层面的清单业务标准编制条件已逐步成熟，业务团队雏形业已形成。

      另一方面，发改委政府项目稽核、建设项目内控评审、基建项目管理、审计手册编制以及基建项目任期经济责任审计等围绕基建的业务工作开展也逐步步入常态化。

      2008年，我们组织编写了“走近中天恒”工程审计专刊，这里有大家经验的积累，也有工程部“和谐大家庭”的展示，这本专刊，是我们工作的结晶，更是我们对外宣传的窗口。

      2008年，针对公司发展需要，在工程部内部为加强管理，对分部门制管理进行了大量讨论和酝酿工作，并进行了一定的尝试，为09年公司体制改革奠定了基础。

      针对公司改革实行承包制，加强了内部管理，如：信息化管理、加强进度考核，加强考勤、加强周报汇报。工程部建立了工程结算审计技术标准、全过程跟踪审计管理办法和业务模版，重视和加强业务质量把关，在控制技术风险方面起到了一定成效，向“管理要效益”的氛围正在中天恒达逐步形成。

      第四、展望2009年
      2008年已经过去，成绩已经成为历史，2009年又向我们提出了新的挑战。我们将制定项目评审业务模板以及工作指引；公司管理制度还有待完善和贯彻落实；人员业务水平还良莠不齐，个别员工的综合业务水平和沟通协调能力有待提高，执业道德还须进一步加强；公司的咨询业务、招标代理的业务领域还应进一步拓展；这些都是摆在我们目前的紧迫任务。2009年，我们将加强员工的培训和教育，坚决杜绝“公司业务发展而执业质量下降”现象的发生；我们已制定出新的工作流程，新的工作职责，各部门严格的考核指标及考核办法即将出台，以及09年具体的培训计划,如:工程量清单培训、法律法规知识培训、内控评审培训、后评价培训等。我们更会增强管理人员的服务意识，多关心员工、体贴员工、理解员工，为工程师在前方冲锋陷阵创造条件。更加提高管理水平，提高工作质量，提高工作效率，调动工程师工作积极性，工程部更加和谐，与财审密切合作好，加强考核，加强培训，使工程部的所有工作更加有序。

      面对全球性的金融风暴，一些事务所或造价咨询公司已经出现业务量下降的局面，但我们的业务却保持良好的增长势头，我们应抓住这一契机，深化改革，统筹管理，充分利用中天恒达团结向上的氛围和简洁高效的运行模式，在2009年取得更好的成绩。

      我深信，有革晓路、周万久、苑谨、方一利这样的老工程师为榜样，有任军霞、肖文、王静、任文志这样的中坚力量、有年轻工程师的不断进取，我们在中天恒的领导下，将一步一个脚印的往前迈进。让我们团结起来，用我们的努力、勤劳、学识和智慧，去迎接挑战，去续写辉煌！

      谢谢大家！