一、2008年工作回顾
      经过多年的铺垫和积累，中天恒管理咨询业终于迎来2008年的起飞，各项指标全面增长，大幅度超额完成计划指标。2008年共签订管理咨询合同近百项，主要涉及四大类产品：
      （一）控制与风险管理。公司承接了大唐国际、中储棉、国华物流、国投钦州电厂、天津电力、中农机等十家单位的内部控制与风险管理设计咨询服务，圆满完成委托任务，取得委托方的高度认可。

      （二）项目后评价。公司承接了国家开发投资公司、北京金街控股公司、国华电力、北京市财政局等单位的项目后评价任务，提交的后评价报告得到委托方的高度赞赏。

      （三）研究性课题。公司承接了中国电信、山西电力经济责任指标体系研究、国电集团电厂建设物资管理、国网新源效能监察、北京市发改委政府投资常见病研究等研究性课题，课题成果得到委托单位的一致好评。

      （四）制度设计。承接了昆明机场、五矿、华风集团等单位的管理制度设计，为委托方加强管理奠定了良好的基础。

      二、2008年工作体会与不足
      总结2008年的咨询工作，有三点非常深刻的体会：
      一是对中天恒咨询业发展的信心更强了。中天恒的咨询业务，虽然已经经历了几个年头，但一直处于探索阶段，主要是产品研发、标准制定和宣传推广工作。多年的铺垫，终于在2008年结出了丰硕的成果，使我们看到中天恒咨询事业发展的美好未来，大大增强了中天恒管理咨询人员的信心。我们有十足的信心：相信未来几年，中天恒的咨询业务会迎来一个高速发展的时期；相信在可以预见的将来，咨询业将成为中天恒的支柱产业之一，中天恒三分天下有咨询！

      二是对中天恒咨询业发展的思路更清晰了。2008年业务开展情况表明，中天恒选择内部控制和风险管理、项目后评价作为近几年管理咨询业务发展的重点，是非常具有前瞻性的。正是由于以多年深入的研究、实践和人才培养为依托，中天恒在这两个领域具有很强的竞争能力，它将引领中天恒咨询业走向辉煌。从咨询业务的具体操作来看，加强项目建议书和实施方案策划，加强内部人员培训，加强时间预算的编制、加强项目开展前的观念培训和项目完成后的宣贯，这是保证项目质量和成本控制、保证项目取得客户认可的重要方法。

      三是中天恒管理咨询队伍得到很好的锻炼。在2008年，先后有郑伟副总经理，王建、张爱军、冷洪峰部长，鲍良、施莹华、于雪霞、孙德威、张大鹏、韩伟等近百人次参与了管理咨询项目。依靠全体参与人员的共同努力，不仅圆满完成的咨询项目，得到客户的高度认可，而且项目质量越来越好，项目参与人员的专业水准得到很大提升，为中天恒管理咨询业的下一步发展奠定了坚实的人才基础。

      与审计项目不同，咨询项目个体间差异较大，实施周期很长，对咨询人员的素质要求很高，项目参与人员付出了巨大的努力，对此向大家表示衷心的感谢。虽然有些项目暂时收费不高，但一分耕耘一分收获，相信大家付出的努力终将会得到回报。

      虽然我们的工作和成果得到了客户的认可，有关领导对2008年的咨询工作给予了充分的认可，我们对未来也充满信心和期待，但是勿庸讳言，我们的咨询项目质量与国际水准相比仍然有较大差距，项目管理水平仍然需要提高，市场的推广力度也有待于加强。但正是这些存在的不足，指引着我们努力前进的方向。

      三、2009年工作规划
      2009年工作将从如下四个方面入手，以进一步推进中天恒咨询事业并创造更大的辉煌：
      （一）进一步提升业务质量。2009年，我们将对业务标准予以完善，加强业务培训力度，并通过在项目组内部建立有效的复核和交流机制、建立专家组质量审核机制等措施，不断提高咨询项目工作质量。

      （二）努力提高项目管理水平。2009年，我们将通过建立咨询项目组内部管理标准、项目实施方案标准和加强项目组时间预算控制等举措，进一步提升项目管理水平，提高咨询项目执行效率和效益。

      （三）进一步开发产品，完善咨询产品结构。我们将通过对市场需求的分析，争取在产品研发方面有新的突破，为咨询项目的可持续发展奠定坚实基础。

      （四）强化市场营销力度。我们将通过编写走进中天恒——项目后评价、制度设计、合作开展研究性课题等加强对客户的咨询业务宣传，配合市场营销中心加大咨询市场营销力度，以保证咨询业取得更大发展。

                                中天恒咨询有限公司
                                  2009年1月15日