国家体育总局为认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，结合目前总局系统开展的年度“以案为鉴” 序列工作 ，决定在总局系统全面推进行政事业单位内部控制体系建设工程。国家体育总局主管领导在布置此项工作时专门讲到：强化内部控制意识，建立健全单位内部控制体系。总局系统各单位在加大内部控制规范制度的宣传教育力度的同时，推动系统内各单位加强内部监督管理，提高效能。首先，单位主要负责人提高认识，要真正牢固树立内部控制制度建设的“第一责任主体”意识。根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》第一章第六条“单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责”。2014年7月中央纪委、中组部等六部委印发的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》，已经明确将单位“有关财务管理、业务管理、内部审计等内部管理制度的制定和执行情况，以及例行节约反对浪费情况”作为新增加的审计内容。其次，要深入学习内部控制规范，结合单位自身实际，结合预算法，找准关键环节和风险点，对单位业务处理程序，岗位职责，科学分工，在实现集体决策、内部牵制、相互监督的情况下，进行单位业务流程再造，建立起适合本单位的内控体系，从制度上有效地预防错误和弊端的发生，要将每一项内控措施具体落实到相应工作部门，落实到具体责任人。单位内部控制制定以后，要积极宣传和动员，统一和提高单位工作人员对内部控制的认识，让内部控制的理念，深入人心，通过提高内部控制意识，建立内控责任追究机制，在各单位形成人人主动参与内部控制，积极配合内外部审计监督，营造一个良好的内部控制环境。

      中天恒集团借助牵头《2015年国家体育总局系统经济活动合规情况专项检查核查》工作获得国家体育总局主要领导好评的优势乘势而上，并发挥其内控体系建设方面的特长，积极参与国家体育总局系统内控体系建设工作，通过招投标方式并中标，先后参与国家体育总局系统：北京体育大学、冬季运动管理中心、射击射箭运动管理中心、篮球运动管理中心、体育基金管理中心、水上运动管理中心等单位。中天恒集团参与此项工作的严宏副总经理带领精英团队表示：将根据总局的要求，配合各单位在2016年底前建立健全内部控制制度，继《2015年国家体育总局经济活动合规情况专项检查核查》、《2016年国家体育总局系统国有资产清查》基础上再创嘉绩。