为进一步提高工程一部（以下简称我部）人员的业务水平， 5月5日至7日，我部组织全体员工来到北京天湖会议中心，对全体员工进行了一次集中培训，这是我部第一次开展如此大规模的集中培训，培训效果显著，进一步增强了员工的质量意识。

      集团公司领导对此次培训很重视，董事长高雅青、总经理李三喜、副总经理李玲、副总经理马玉峰等均在会上做了重要讲话。主要内容如下：

董事长高雅青指出：工作过程中我们要以持之以恒的精神，认真对待每一件事情。每个员工要有良好的责任意识，诚信意识和服务意识，抓大不能放小，要牢记风险时时在。

      总经理李三喜指出：工程一部发展需要实现的三个目标：人员第一，规模第一，质量第一。在项目实施过程中要加强项目的风险控制意识。

      副总经理李玲要求：各项目要加强质量管理，工作过程要规范化，宣传中天恒企业文化等内容。

      副总经理马玉峰要求：部门要加强人文关怀，注重工程造价指标的积累，工作过程的考核标准以及员工自身的职业规划等内容。

 

   

 

      工程质控部赵宗飞主任和老前辈苑瑾分别对我们进行了《工程造价质量控制》和《全过程跟踪审计关注重点》的专题培训，这两个专题培训分别从质量控制的各个方面，结算审核的办法，跟踪审计发现的问题，全过程跟踪审计的模板化管理等方面做了全面详细的讲解，并结合现场工作实际中存在的问题展开了互动探讨，培训形式别开生面，每个员工都感到受益匪浅。

  

      最后一天，由技术总监任文志主持，我部的各项目经理对自己的项目进展及工作情况做了具体汇报，对项目现场存在的问题做了具体沟通，各员工在现场积极发言，通过现场沟通对自身的业务水平有了进一步的提高，任文志对各项目存在的问题分别进行了解答与指导。

 

      李会来部长在总结时强调，对于今年部门的管理模式要精细化，规范化，年底对每位员工进行实质性的考核。对于去年部门的项目差旅费成本偏高，李部长要求各项目经理在今年要切实抓好成本管理工作，强化项目成本管控能力。