2010年7月19日上午，中天恒董事长高雅青、中天恒管理咨询公司总咨询师徐荣才一同来到到中天恒合作伙伴中工国际工程股份有限公司，为中工国际内控风险小组成员详解中天恒对于中工国际全面内控风险项目的初步计划。

        周一上午，在中工国际的第一会议室已经座无虚席。会议上由徐荣才总咨询师主讲关于项目的具体计划。

        首先，徐总讲解了中天恒对本次项目的理解。通过项目的具体目标、以及项目依据国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》以及中天恒自主研发的《3C全面风险管理标准》等一系列的管理策略依据来开展这次管理咨询的工作。

         其次，徐总向大家介绍了本次咨询项目的总体思路及工作计划，在这里中天恒采用的方法论成为了本次咨询项目的亮点。中天恒项目小组将以实用性为重点来构建符合中工国际实际并具有中工国际特色的风控体系，中天恒作为一家专业化有责任心的咨询服务机构将注重持续改进，建立不断完善的风控管理体系。中天恒将不仅仅是提供风控管理体系的设计成果，更提供技术与方法，如对中工国际相关人员进行风险管理全面培训的一系列的后续跟踪服务。会议上，徐总还阐述了信息化风险管理在当今社会的重要性，他强调说，信息化是风险管理的必然趋势，风险管理必须融入信息系统，成为基于信息化的风险管理。

        之后，徐总对本次项目的实施程序、实施工作方法、项目工作计划、项目团队构成和项目培训做了简要的介绍。

        徐总谈到中天恒的优势，并向大家推荐了中天恒自主开发的中国式全面风险管理框架——“3C框架”以及将内部控制与风险管理相融合的风控管理体系。中天恒利用多年从事咨询服务的经验建立了强大的数据库，并使用这一系列专业化的内控咨询工具为确保内部咨询质量、达到国际先进水平提供了有力的支撑。目前，中天恒已经成功地完成了华风集团、中储粮、国家电网、神华集团等多个大型企业的内控咨询服务项目。

         会议的最后由中工国际的各位领导进行现场提问，就大家所关心的内控管理制度的实施等问题和徐总进行了进一步的沟通。大家都对中天恒咨询服务的高度专业性和实用性给予了很高的肯定，并对高董事长和徐总的到来表示感谢。