中天恒把内部控制和风险管理咨询作为拓宽业务的一个重要方向，已为中国神华股份、中国大唐国际、中国储备粮总公司、中国华风集团等90多家中央企业和国内外上市公司提供了咨询服务，最近又接连不断地中标了赛马实业股份公司、特变电工股份公司等上市公司内部控制和风险管理咨询项目，中天恒的咨询人员在华夏大地来回驰骋，好一幅欣欣向荣的繁忙的景象。自己策划战略正在逐步地实现，这是最让人高兴的事情了。

　　说实话管理咨询业务的竞争十分的惨烈，不仅有国外知名的咨询公司，更有国内专业的咨询公司，会计师事务所也纷纷加盟其中。在中国神华股份、中国大唐国际、赛马实业、特变电工等上市公司内部控制和风险管理招投标的竞标中，不乏国内外的知名咨询机构和会计师事务所，中天恒在激烈的竞争中最终能获胜，就是因为中天恒在这方面的特色，特色决定成败。

　　说起内部控制和风险管理，人们并不陌生，尤其对会计师事务所来说更是这样。在国内，对内部控制和风险管理的理论研究非常活跃，国家也出台了相关的规范和指引，但大多是照搬国外权威理论和标准，可以说是“趋同的多，创新的少”，符合中国企业实际情况具有可操作的理论和标准几乎没有。早在2003年，中天恒就组成了专门的课题组，专门从理论和实践两个方面研究内部控制和风险管理，于2006年推出了一种全新的“3C框架”（Chinese　Complete　Control），现已推出了3C全面风险管理基本框架、3C全面风险管理实务标准、3C全面风险管理操作工具、3C内部控制评审信息系统，3C内部控制实务操作系统和3C全面预算管理控制系统等。3C框架来源于实践服务于实践，已位近百家中国企业的实践证明对提高人们对内部控制的认识，完善企业内部控制制度，提升风险管理水平起到了巨大的促进作用。中天恒内部控制和风险管理业务突飞猛进，与中天恒拥有自主知识产权的“3C框架”不无关系。

　　人们说起内部控制和风险管理，自然就想了“3C框架”，想到了“3C框架”自然就想到了中天恒，想到了中天恒，自然就有了这方面的合作。