受昆明新机场项目建设指挥长特邀，我专程到昆明新机场项目考察。这次考察的心情或收获可概括为：我们自豪、我们和谐、我们坚守、我们希望四个主题词。

 

 

 我们自豪

 

        昆明新机场项目自1998年开始酝酿筹建，到2008年12月全面开工建设，现已经基本竣工。这期间建设者们付出了艰苦卓绝的努力，甚至付出了生命的代价，创建了全国五个第一。中天恒管理咨询、工程咨询和财务审计联合团队一直奋战在昆明新机场项目上。当美丽的昆明新机场展现在人们面前时，建设者们怎么不自豪。

 

        我一到昆明新机场，中天恒的曹明、红岩等就迫不及待让我带上安全帽，去参观昆明新机场。他们情不自禁给我介绍，“我们昆明新机场的彩带多漂亮”、“我们昆明新机场的椅子质量最好”、“我们昆明新机场的候机楼多么宽敞”，等等。在他们如数家珍的介绍中，总不忘了加上“我们昆明新机场”，俨然把自己当成了昆明新机场建设者了。那种自豪之情油然而生。让我感动更加自豪的是，中天恒的联合团队，不辱使命，圆满完成了委托任务。指挥长一见到我就说，中天恒团队很好，高质量的完成了任务。审计机关严格的审计没有审出任何实质性问题，纪检机关多次稽查，也没有把一个人送到“局子里”去。数百亿的投资项目、被定性为高风险的基建项目没有人倒下，这确实是个奇迹，怎能不让人自豪。记得昆明机场项目开工前夕，云南省政府的副秘书长（现昆明新新机场项目建设的指挥长）拿着中天恒人出的一本《建设项目审计实务》，亲临中天恒办公楼，诚邀中天恒承担昆明新机场建设项目管理咨询、工程咨询和审计业务，说一定不要让项目建起来了人却倒下去的悲剧重演。说句实话，昆明新机场项目中天恒并不是赚到了多少钱，项目组成员收入也不是多么高，但他们工作认真细致一丝不苟，严把一份钱，还敢对指挥长说“不”，赢得了指挥部上下的信任。中天恒人践行了承诺，收获了属于中天恒人的一份春色。

 

 

    我们和谐

 

        中天恒昆明新机场项目上服务包括管理咨询、工程咨询和财务审计，需要一个联合团队。在昆明项目全面建设前，总咨询师徐荣才带领咨询人员设计了建设项目制度、职责和流程，做到了事前控制。管理咨询工作开展得到了中天恒工程咨询人员和财务审计人员的全力配合。中天恒昆明新机场项目在具体服务过程中，工程咨询人员和财务审计人员和谐相处，全面提供增值服务。

 

        或许正是由于中天恒人提供了增值服务，赢得了昆明新机场指挥部上下的信任，使中天恒项目组融入了指挥部之中，成为指挥部不可或缺的重要组成部分。本是矛盾重重的关系，在这里却十分和谐融洽。只有大家都无私利，都为了把工作做好，还有什么不和谐呢！

 

        中天恒昆明新机场项目组内部，曹明和红岩就像家长，项目人员就像这个和谐家庭中的成员，内部分工不分家，有福同享，有难同当。曹明这位大家长善于跑外，勤于沟通。红岩这位大家长不善言谈，勤于内政。曹红两位可谓是黄金搭档。家长对家庭成员爱护是必然。曹红两位家长多给我说他们的家庭成员多么好，多么优秀，想让他们学习好、工作好，还要身体好。看中天恒昆明新机场项目组成员打兵乓球、羽毛球就像回到了那难以忘怀的学生时代。本想看看的我，也参与了其中。小桑的兵乓球以快著称，其师傅红岩、吉雷华以慢治快，陶君以削球拿分，不过或许家庭成员的近亲繁殖，项目组成员们的反扣都是很厉害，让我难以忘怀。不管球技如何，劳累了一天打打球锻炼锻炼身体是件好事，值得提倡。就是曹明这位家长，不锻炼身体热衷于喝酒，不爱惜自己身体，真应该批评。我们相约，下次我去时，项目成员都应能打过我这个老翁，曹明要改邪归正，小张、小林等也要努力呀！

 

        中天恒昆明新机场项目组内部，在个人收入分配上，工程人员和财务人员不分彼此，同工同酬。这在中天恒的历史上是非常少有的，是值得其它项目借鉴和学习的。我们知道，要为工程项目提供全方位的服务，需要工程人员，需要财务人员，也需要咨询人员。中天恒要和谐发展，管理咨询、工程咨询、财务审计要相互依托、相互促进。所有的不和谐、所有的斤斤计较、所有的项目分拆、所有的只想到自己，同中天恒昆明新机场项目成员的和谐相处、荣辱与共相比是多么的黯然失色呀！

 

 

 

 

 

 

 

 

        中天恒昆明新机场项目已经历时五年之久，还可能要坚守三年，真有点八年抗战的艰辛。常言道，贵在坚持，昆明新机场项目同其它大型工程项目一样，在人烟稀少的山沟里，条件非常差，交通十分不便，中天恒的团队长期住在新机场工地边一个戒毒所的院子里。在如此艰苦的环境下，中天恒的团队一批一批地去战斗、去服务。当然，这期间个别人因种种原因辞了职。五年来，能在昆明新机场项目上坚守下来的员工，实属不易，他们是中天恒人的骄傲，是中天恒事业发展的脊梁！红岩作为知名工程财务专家，在昆明新机场已经坚守了五年啦，曹明作为有名的“智多星”，在这里坚守了四年啦，项目成员陶君、吉雷华、张孝明、小桑、小林等都是长期的坚守着。小桑新婚后不久，就又重返战场，这多少也显示了男儿志在四方的英雄本色。陶君老婆照顾不了是小事，见不到孩子可是心病吆。小林、小张在这“重爷们”的地方找个对象也难呀。不过我还是同意曹明的观点，在这“重爷们”的建设项目现场少安排女性是个明智的选择。离开家人在这山沟里长年工作，这是多么的不容易，需要忍耐孤独，需要坚守。要把一个项目做好，要成就一番事业，要靠聪明才智、要靠机会、要靠一时冲动，但更重要的是要坚守，要有持之以恒的精神。应该说，中国不乏聪明人，也不缺机会，但还是缺乏坚守，坚守底线就更是少之又少了。

 

 

 

        昆明新机场项目考察回京后，“我们昆明新机场……”这句同仁们的话语总是萦绕耳畔，我们自豪、我们和谐、我们坚守、我们希望。对中天恒昆明新机场项目，我希望你们善始善终，把后面的工作做好，多为指挥部提供增值服务。我希望你们多从实践中学习，培养出独担一面的机场建设项目方面的人才，要做一个项目培养出一批人。年轻人们，记住我会餐时说的话，多学习，可不当官，但要成为专家。我希望你们把锻炼变成习惯，这将会使你们终身受益。我说的不是你们打了几次球、爬了几次山，而是要把锻炼养成习惯。曹明的酒一定要少喝。我们希望你多总结、多研究，把我给你们的仅一页纸的试卷答好。要总结业务技术，也要总结管理机制。管理机制出效益。这方面各个项目组都要积极创新，自古以来，好多创新之举都来自于基层。

 

        对中天恒工程建设项目咨询服务，我希望公司从上到下，一定要把2012年作为转着之年，推动和谐发展。我希望一定要把项目管好。只有把一个个项目做好，才可能把部门、公司管好。今后可考虑聘选优秀项目，并给予重奖。这需要各公司领导拿出个可操作性的办法来。工程板块拿出个办法是多么的难呀！我希望公司领导多深入一线想项目，要为一线项目人员多提供人性化的服务，不要像我整日藏在书斋子里高谈阔论，更不要为自己的点个人得失而痛心疾首。我希望四龙不治水已成历史，三个和尚没水喝只是个传说。我希望公司能够提高执行力，政策必须执行，说了的话必须算数。不管思路多么先进、政策多么正确，不执行只会竹篮子打水一场空。

 

        昆明回来难以入睡，就写了这些文字，和同仁们聊聊天，愿昆明新机场项目成为优秀项目，愿中天恒的事业如日中天。