2012年6月12日上午，工程四部全体员工共计41人在韦伯时代商厦20层会议室召开了工程例会，并有幸邀请到了高雅青董事长、李玲副总经理、赵宗飞总经理助理参加工程四部集体会议，本次会议由工程四部肖部长、王部长主讲。

 

 

 

 

 

 

 

 

      本次会议主要议题明确项目分工、部门事务分工，并针对上半年部门运行的情况，对项目成本及考核管理、项目审核底稿培训等对工程四部成员进行了培训，同时对下一步项目管理提出了具体要求。
高雅青董事长应邀在例会上进行了发言，对工程四部全体员工进行了表扬并提出了更高的要求：工程成果圆满必须有全方位的制度，跟踪审计需要做到全方位考虑；工程人员做到踏踏实实工作，认认真真做事，自我总结、自我提高，面对不同客户、不同服务对象，都要有良好心态；每年做新总结、新提升、有敬业精神，成为工程楷模，在战略上、策略上、水平上都要有提升，一个祥和的团队可以激发我们的热情，提高自己把客户做好就有发展。

      李玲副总经理也在会上进行了发言，对工程四部工作充分认可，并提出了具体要求：大家齐心协力把工作做好，做好现场维护工作，做到多沟通、多交流、多汇报、多跟踪，在日常月报、季报、记录中做好各个点，以防纪检部抽查，工作中要做到多有责任心、多有上进心、多主动、多发现问题，提高质量，新同志多学多问，尽早融入集体。

 

      参会人员通过此次会议切实感受到了公司作风严谨、认真，回到自己的工作岗位更要加强对业务、专业知识的学习，不断提高自己的业务素质，为公司创造更大利益。