2011年7月5日，中国电力工程有限公司（以下简称“中国电工”）召开了全面风险管理体系建设工作，中国电工领导、部门经理、分子公司负责人、全面风险管理体系建设工作小组成员及中天恒总经理李三喜、部门经理施莹华参加了本次会议。
会议中，中国电工总裁赵若林强调了项目实施的重要性和必要性，并对项目实施、工作内容、配合事项及时间安排等做出了指示。中天恒总经理李三喜以案例为基础，深入浅出、生动形象的讲解了全面风险管理的理念和基本知识，为项目的顺利进行奠定了基础
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中国电力工程有限公司总裁赵若林（右）与中天恒总经理李三喜（左）亲切握手
该项目实施两个多月以来，中天恒咨询组通过访谈、问卷、制度解读等工作了解和熟悉了中国电工的基本工作流程，梳理和识别了重大风险，并对风险进行了分析、评估；通过对海南金海浆纸项目进行现场调研，了解了工程项目管理现状，绘制了流程图，编制风险控制矩阵，从风险管理和内控角度出发，提出了管理意见和建议。目前，项目组基本完成了四大板块流程梳理、风险识别和控制措施设置，初步搭建了中国电工全面风险管理框架。
预计该项目十一月末结束，最终将形成四大板块业务流程图及风险控制矩阵、三项重大风险解决方案、风险预警指标体系、全面风险管理制度、风险管理手册等主要成果。
