忠诚和谐   开拓创新   以项目为基础
　　　　努力提升中天恒达业务和管理水平
　　　
　　　         ——李三喜在中天恒达工程造价咨询公司2013年度工作会议上的讲话

　　　
       各位同事：
       大家好！大家辛苦啦！首先我代表高董事长对各位同仁又一年的辛苦劳作表示由衷感谢。2012年，中天恒在大家的共同努力下，营业收入又创新高！
       记得去年年初，我以《推动中天恒达和谐发展的管理思路》为题在公司工作会议的讲话中提出我们要在2012年经营收入过亿元，进入亿元俱乐部，实现“全体员工物质和精神双丰收。确定2012年的整体管理思路是以客户为中心，以市场为龙头，以项目为基础，以奉献为精神，推动中天恒达和谐发展。提出的实施路径是：转变观念，统一认识；厘清职责，找准定位；落实制度，强化执行；怀揣梦想，大展宏图。

       紧张忙碌的2012年已经过去，总体说来，公司领导层趋向团结一致开拓市场，强化管理。部门制改革初见成效，部门经理积极性、主动性日渐提高。靠品牌、靠技术开发市场的难得机遇凸现，全员合力开发市场的局面初步形成。经过大家的奋力拼搏，2012年我们取得了长足的进步。
       近年来，我们面临的形式越来越严峻，尤其是我们承接的业务种类多、委托方要求越来越高、导致任务量加大、成本增高，技术人员短缺、管理成本增加、市场恶性竞争愈演愈烈,这些问题严重障碍着中天恒达可持续发展的进程，为此，我们呼吁大家，振奋精神，克服困难，坚忍不拔，同心同德、共谋发展。

       2013年中天恒达工作的整体思路是：忠诚和谐、开拓创新、以项目为基础，努力提升中天恒达业务和管理水平。
       忠诚和谐。这是基本要求，也是工程板块最需要解决的根本性问题。我们做人首先要讲诚信，对公司就要讲忠诚，这是干事业的基本点，不忠诚害己害人，我们的各级领导首先要做这方面的典范。再有我要强调和谐，我们有些人甚至还有的是领导，为点利益争吵不休，心胸狭隘，这样的领导怎能服人呢，又如何干好工作，俗话说与人方便自己方便，谦让别人是做人的美德。这方面值得表扬的是昆明项目部全体同仁，他们把工程咨询和财务审计融合为一个整体，而且非常和谐。

       开拓创新。这不是句空话，工程板块要搞制度创新、管理创新、服务创新。各部门、各个项目均应在创新中求发展。这方面谷保合部、张永凤部、薛工部2012年的管理工作就很有创新。
       以项目为基础。根据工程业务的特点，应该以项目为基础，推行项目部制，这方面昆明机场项目部做了一个很好的榜样。中天恒达发展急需一批德才兼备的项目经理，急需具有实践经验的专家队伍。

       努力提升中天恒达业务和管理水平。中天恒确定2013年为提升年，计划用3年时间全面提升中天恒业务水平和管理水平。在业务方面，建设项目跟踪审计业务、项目后评价等在国内都具有影响力。但这并不是说工程板块的业务水平就没有提升的空间了，相反还有很大的提升空间。当然，制约中天恒持续发展的短板是管理，尤其是行政管理。为此，高董事长提出用三年的时间把中天恒带入管理规范化的轨道，达到用流程做事，用制度管人，从而实现管理上无为而治的最高境界。   
       中天恒达的同仁们，中天恒达工程咨询公司是我们中天恒几个专业公司中资质全、效率高、潜力大，最有竞争优势的公司。我们从成立到现在历时十八年，建设项目审计始终是我们中天恒的骄傲，我们一定要坚持我们好的传统，好的作风，再接再厉，共创辉煌。