每一次投标工作，都是对组织协调的考验，因为投标工作的环节太多，涉及的部门参与人员更多，稍有组织不力，就会影响投标；每一次投标工作，都是对认真严谨的考验，因为投标工作的每一个环节都不容许有任何的差错，稍有不慎，就会造成废标；而这次的投标工作，除了是对我们组织协调、认真严谨的考验外，更是对我们与时间赛跑的考验，因为虽说是一个标，但同时要投多个标段，不同类型的标段，需不同类型的公司业绩证明，不同擅长专业的人员及业绩，且采取横向对比打分法（即需把公司近几年所实施的业绩全部反映上），工作量之大，可想而知，实实在在的说是远超正常工作量的四个大标，时间紧、要求资料多，任务重，我们必须在正常的工作时间外拿出更多的时间确保在招标人要求的时间范围内提交高质量无任何差错的投标文件。

       认识到任务的严峻性，领导到具体编制人员每一个人都高度重视，李玲副总经理指示不容许有任何差错，赵宗飞主任明确不许有任何闪失，从接收任务开始，我内心就明确一点一定要组织好、协调好，确保万无一失，坚决成功拿下！

       有序的工作，来源于良好的计划及安排，认真研读招标文件，了解招标需求，充分分析工作量，分解任务，倒排工作计划，确定投标工作关键线路，落实责任人，一个一个任务我们有序组织完成。

       1、优选具体编制人员，确保了投标编制工作顺利实施

       考虑到时间紧，任务重，我们确定了初为人母的李晔承担本次投标的商务标编制工作。考虑到她曾承担类似投标工作，更易入手，但考虑到其还处于哺乳期，本次工作肯定要加班加点才能完成，有些不忍，但还是压给了李晔。

       2、分析投标工作关键节点，提前协调解决，确保了投标工作有序开展

       考虑到本次投标工作量大，要求多，需公司各部门的配合和支持，提前分析任务，确定影响投标工作的关键节点，逐一落实关键节点任务的实施人及配合人，确保投标工作的有序有效开展。

       3、根据实际工作情况，及时调整计划，补充力量，确保投标工作时间要求

       随着编标工作的深入，原先估计的工作量有所加大，及时补充耿世芳加入标书的编制工作，确保在规定的时间内提交投标文件。

       4、加班加点，确保投标工作进度要求

       投标工作的工作量远远超出我们的估计，因为一些主客观因素，但我们必须克服，李玲副总经理、赵宗飞主任投入具体工作，查找业绩，档案库里寻找业绩报告，倒排正常时间里完不成工作，我们加班到晚上10点，周末接着上，高强度高压力的工作，李晔哭了，但擦干眼泪我们接着干。

       5、多重复核，确保投标工作万无一失

       为确保投标工作万无一失，面对初形成的投标文件，我们一遍遍审核，电子版审核，调整再审核，打印纸质版审核，调整后再审核，装订盖章后审核。赵主任一页一页的翻，李总一页一页的翻，确保了投标工作无任何闪失。

       因为严瑾、因为有序、因为齐心协力、因为精诚合作及各部门（工程一部、工程四部、财务部）、会计师事务所的大力支持和帮助下（一部部门经理李会来、四部部门经理肖文、财务部莎莎、会计师事务所副总经理赵志新），我们在规定时间内高质量的完成了本次投标工作，中天恒达凭借着自身的实力和我们万无一失的工作，继续成为神华集团造价咨询单位。