我的工作单位中天恒是搞管理咨询、工程咨询和审计工作的，在合并浪潮此起彼伏的今天，中天恒没有盲目扩张，始终坚持“以强做大”的发展战略，自身业务收入上亿元，取得了辉煌的业绩。这里自然有好多原因，其中一个重要原因是特色成就了中天恒的辉煌。

      内部控制和风险管理咨询业务是中天恒的特色之一。中天恒把内部控制和风险管理咨询作为拓宽业务的一个重要方向，已为中国神华股份、中国大唐国际、中国储备粮总公司、中国华风集团等90多家中央企业和国内外上市公司提供了咨询服务，最近有接连不断地中标了赛马实业股份公司、特变电工股份公司等上市公司内部控制和风险管理咨询项目，中天恒的咨询人员在华夏大地来回驰骋，好一幅欣欣向荣的繁忙的景象。自己策划战略在逐步地实现，真是世上最让人高兴的事情了。

      说实话管理咨询业务的竞争十分的惨烈，不仅有国外知名的咨询公司，更有国内专业的咨询公司，会计师事务所也纷纷加盟其中。在中国神华股份、中国大唐国际、赛马实业、特变电工等上市公司内部控制和风险管理招投标的竞标中，不乏国内外的知名咨询机构和会计师事务所，中天恒在激励的竞争中最终能获胜，就是因为中天恒在这方面的特色，特色决定成败。

      说起内部控制和风险管理，人们并陌生，尤其对会计师事务所来说更是这样。在国内，对内部控制和风险管理的理论研究非常活跃，国家也出台了相关的规范和指引，但大多是照搬国威理论和标准，可以说是“趋同的多，创新的少”，符合中国企业实际情况具有可操作的理论和标准几乎没有。早在2003年，中天恒就组成了专门的课题组，专门从理论和实践两个方面研究内部控制和风险管理，于2006年推出了一种全新的“3C框架”（Chinese　Complete　Control），现已推出了3C全面风险管理基本框架、3C全面风险管理实务标准、3C全面风险管理操作工具、3C内部控制评审信息系统，3C内部控制实务操作系统和3C全面预算管理控制系统等。3C框架来源于实践服务于实践，已近百家中国企业的实践证明对提高人们对内部控制的认识，完善企业内部控制制度，提升风险管理水平起到了巨大的促进作用。中天恒内部控制和风险管理业务突飞猛进，与中天恒拥有自主知识产权的“3C框架”不无关系。

      人们说起内部控制和风险管理，自然就想到了“3C框架”，想到了“3C框架”自然就想到了中天恒，想到了中天恒，自然就有了这方面的合作。

      勇担中央企业审计重任是中天恒的又一特色。作为从国家审计署脱钩改制的中天恒会计师事务所，与中央企业以及中央各部门有着广泛的业务联系。且不说，中天恒受财政部、税务局总局、商务部等的委托对国家重点建设项目的评审，也不说受国家审计署的邀请对原原国家电力公司、中石化集团、中石油集团等特大中央的审计，就说说近年来，中天恒在国务院国资委招投标中连续不断地中标让人激动的事儿吧。

      很自然，能中标国务院国资委关于中央企业审计招投标项目，这不仅仅是能增加会计师事务所的收入，更重要的是能提高中标会计师事务所的品牌。正因为如此，国务院国资委关于中央企业审计招投标项目的竞争是白热化的，非常激烈，能在国务院国资委招投标中中标机会确实难得，也非常不容易。

      国务院国资委中央企业审计招投标项目是比较客观、公正的，对事务所的要求更是苛刻的。首先，国务院国资委要通过公开、透明的招投标方式确定入围会计师事务所。2008年6月确定入围2008年至2009年审计项目的仅40家会计师事务所，在全国数千家会计师事务所中能入围实属不易，说真的入围不靠后门，要靠实力说话。其次，具体中央企业审计委托项目，国资委又是通过“背靠背”的竞标方式从入围会计师事务所中确定。这个确定过程是透明而公开的，也是比较复杂的，人为舞弊的可能性不大。入围会计师事务所从国务院国资委公开招标企业中，根据排名的先后顺序选报，1个企业不能超过3家会计师事务所。选报后，又在3家会计师事务所中通过公开透明的招投标确定1家承担该企业审计项目的会计师事务所。专家在招投标表的过程的作用很大，如何搞定专家，主要看会计师事务所现场陈述人的表现，私下搞定专家的机会不大，因为专家是从专家库里随机抽取的，在招投标当时才公开。显而易见，在国务院国资委中央企业审计招投标项目中能够中标，绝对是要靠综合实力说话。

      在公平、透明、惨烈的国务院国资委中央企业审计招投标项目中，中天恒连续中了中旅集团、中煤集团和国机集团等中央企业审计招投标项目，确实是中天恒全体人员的光荣，是社会对中天恒综合实力的认可。

      走特色之路成就了中天恒昨日的辉煌，在今后中天恒仍然选择走特色之路。