5月11日上午，绍兴烟草公司审计创新课题-内部控制评价体系建设启动会在绍兴召开，启动会上双方探讨了内部控制评价体系项目的构建思路及预期成果，内部控制评价体系建设项目正式启动。

      会上，我所徐荣才总咨询师代表项目组发言，徐总指出中国烟草对于下属公司的内控建设高度重视，拟与下半年开展下属公司的内控构建工作，在此背景下本项目的启动具有前沿性、创新性。

      徐总同时指出内审监督是内控有效运转的重要环节，内部控制评价体系的建立，对审计处内控评价工作开展具有很强的指导作用，对内控有效防范和控制公司风险，促进公司各项经济活动决策科学化和管理现代化将起到非常重要的推进作用；同时，它也是对我国烟草内控做出的非常有益的探索，对于加强烟草行业风险管理、促进烟草行业内部控制体系完善，将起到非常重要的示范作用。

      最后，徐总向与会的委托方代表介绍了此次咨询项目工作标准的确定、工作计划日程安排、工作成果以及项目验收等方面的情况。

      会上，绍兴烟草潘昵琥局长提成了对项目的要求，他强调，项目的开展要抓好四件事情：一是体系的构建。要根据绍兴烟草机构设置的实际，搭建监督体系要涵盖三个层面，即对各职能部门的监督、各县级局（分公司）及县级局（分公司）所属科室的监督。二是成果的落地。要把创新成果转化成日常实际工作，形成长效机制。三是体系的运转。要将体系中日常化监督的内控工作，作为内审内容之一，把检查结果与考核挂钩以推动工作。四是控制点的设置。要按单位、按部门、按岗位设置，明确在审计监督体系中相对于本职的控制点。

      绍兴审计处鲍捷处长、陈琪、贯标办蒋局及我所财审三部王健、冷宏峰、韩伟、刘玲等相关人员参加了启动会。