路漫漫，我依然前行——盘点我在中天恒的日子

财审三部 张英阁
 

      中建七局的年报审计忙的差不多了，终于有点时间盘点下自已，算算我来中天恒三年了，这三年注定是不平凡的三年，这三年，有欢喜也有忧愁，有果敢也有纠结，有期待也有失落，有收获也有舍弃……蓦然回首，依稀如昨，常常反思，我怎么了？在追求什么？已过不惑之年的我，还要“折腾”，我是《北京青年》中的谁谁嘛？不是，只不过我从他们的身上看到自己的某些影子而已，我现实地活在这个世上，和亿万个普通人一样，养家糊口，改善生活，提升自己。

      一、2010年初来北京

      2010年3月8日是我人生中又一个重大的日子。这一天我离开了家，离开了我最亲爱的老儿子来到了首都，来到了我向往了N年的地方。选择中天恒是一个偶然也是必然，那是我在中天恒的网站上看到段峰写的那篇《关于许发军的二三事》的文章，简简单单的语言，浓浓的兄弟情谊，让我猜测财审三部到底是怎样的一个集体，没想到我真的融入到这个集体，成为财审三部的一员。跟我们部门的王涛说起这事时，没想到他竞然也跟我一样是被中天恒的这种团结友爱的企业文化所吸引，来到中天恒，来到财审三部的。
 

      二、2011年迎接挑战

      2011年是我职业生涯中一个难忘的年头，这一年，经历了大大小小的审计，历经坚辛，虽然这一年多来的工作忙、累，压力大，但是我没有后悔当初我的选择。我喜欢中于恒的氛围和理念，喜欢财审三部这个团体。部长虽然要求高但不失公平和公正，我坚信在他手下会有很大的提升，只要有能力就会有机会。当部长通知我做2011年中建七局中期审阅的现场负责人时，我庆幸离梦想又进了一步。
 

      2011年中建七局的年审是我这一年来最大的一个挑战，因为带队的项目负责人家中有事不能参审，所有的工作全部压在我一个人的头上，手边一个笔记本，记录着每天要沟通的部门，每天要安排的工作，每组应完成的工作。一个新组建的项目组，实力远不及上年，如何让项目成功，我思考着、忙碌着……那段日子是怎么熬过来，我只能说：“大年初一就开始导账的项目组年轻的兄弟姐妹们辛苦了，大年初三就开始写德勤分析的我辛苦了，是我们共同的努力才有今天，我们收获的不只是艰辛，更多是能力的提升……”
 

     三、2012年我是主角
 

      回想这一年，我做到了，或者说实现的比期望的好。忙完了2011年中建七局的年审已经是4月份了，中储粮的经济责任审计接着就来了，没有任何的休闲和喘息，又投入到新一轮的工作中。

      时间过的太快，转眼就是年底。2012年的年审就这样悄悄的来了，又是中建七局，一提中建七局年审许多人就怕了，而偏偏有我们这些越挫越勇的财审三部的这群人，又一次冲锋上阵了。
 

      主审所换了，要求不同了，我是现场负责人，如何应对？项目组的人员定了，又是一批更新的年轻人，如何保证项目质量？
 

      前期培训必不可少，从底稿的填制到现场的资料的收集，从七局的主要业务建造合同讲到普华的主要关注点……
 

      预审进场收获颇丰，今年的预审现场给我们提供了完成任务的便利条件，9层会议室的投影仪派上用场，我们边做边讲，让年轻的新人一边工作一边实践。把建造合同底稿做成统一取数模板，保证了数据的准确，分析的便利；把资料收集工作做到前期，保证了项目进度……
 

      现场审计游刃有余，“七局给我们机会，我们好好的把握”面对复杂的特殊业务，这是我跟我们项目组成员说的一句话。债转和股权的确认、应收账款保理、项目清算、放弃债权、转让接受子公司股权、净资产转增资本……近三年七局特殊业务最多的一年让我们遇上了。
 

      为了盘点工作符合普华的要求，我们项目组四人元旦没有回家，直接进驻现场，算算那个时候我已经四个月没有回家看我的宝贝儿子，想想就对不起他。为了能掌控七局28家法人单位的情况并对现场人员及时进行督导，接电话和打电话累的我的胳膊都抬不起来了，是不是很惨……光鲜的背后更多的是苦痛，这些痛又有谁知。
 

      底稿整理效果不错，借用质控部于老师的一句话“如果用军队来作比方，中建七局的团队就是个战斗力很强的团队”，项目的成败在于团结，我们做到了。项目的成功不是一个人的功劳，是我们整个团队共同努力的结果，是我们项目组每个成员无数个加班日子的见证，是我们整个项目组四五个月来没有休息一个周六日的最好佳奖。
这一年可以用一句话总结自己：“我是主角，我很幸运！我痛并快乐着！”。
 

      四、2013，春天还会远吗
 

      人是活在念想之中的，不管过去是否成功，是否艰辛，回头去看，它已经不重要了，重要的是珍惜现在，把握未来，朝着自己的目标不断前行。