以人为本，身体力行，分工协作，努力实现业务和管理水平两个提升

　　　                               ——李三喜在中天恒管理层2013年度工作会议上的讲话
　　　各位高管：
　　　大家好！大家辛苦啦！首先我代表高董事长对各位同仁又一年的辛苦劳作表示由衷感谢。
　　　2012年中天恒财务审计板块、咨询板块、管理咨询板块均取得了辉煌的成绩，这是中天恒全体员工同结一致，辛勤劳作的结果。
　　　2012年中天恒虽取得巨大的成绩，但业务杂、任务重、要求高、成本高、人员少、保障不力的问题仍然困惑着中天恒的可持续发展，需要全体同仁们同心同德、共谋发展。2012年怎么办？关于中天恒审计板块：一定要坚持走自己的特色之路，以人为本，锲而不舍，不断创新，努力把中天恒会计师事务所做专、做精、做实。关于工程咨询板块：一定要忠诚和谐，开拓创新，以项目为基础，努力提升中天恒达工程咨询业务和管理水平。关于中天恒管理咨询板块：一定要将创新与实用贯穿到底，将内部控制与风险管理完全融合，以内控咨询为基础，不断开发新产品，努力把中天恒管理咨询做成国内一流的专业咨询品牌。就中天恒的高管层而言，希望：以人为本，身体力行，分工协作，努力实现业务和管理水平两个提升。
　　　以人为本。体现为2个关爱。关爱自己，关爱员工。
　　　身体力行。体现为2个凡事。凡事要求员工做到领导要先做到；凡事自己职责范围内的事要亲力亲为，不能当传话筒。
　　　分工协作。体现为2个分工。业务管理和行政管理要分工，就是要让专业的人干专业的事。重大项目和一般项目要分工。一般项目由部门独立承担，部门经理全权负责；重大项目成立项目部制，由公司领导负责。
　　　两个提升。就是要提升中天恒业务和管理水平。经反复研究确定，中天恒2013年为提升年，计划用3年时间全面提升中天恒业务水平和管理水平，达到用流程做事，用制度管人，从而实现管理上无为而治的最高境界。
　　　中天恒管理的总体思路是以市场管理为起点，以服务项目运行为核心，以日常管理为基础，把行政管理和业务管理适当分开，实现扁平化式的一体化管理，并简化管理流程，提高效率。中天恒一定要和国家行政事业单位一样去行政化，不能形成庞大的官僚机构。专业人员要干或管专业上的事，否则确实是浪费人才资源，管理也不会到位。
　　　两个系统。如何提升业务水平和管理水平，这需要做的工作很多，业务水平提升更是难度很大，需要全体同仁的共同努力，更需要大家的理解和支持。中天恒管理咨询名扬海外，自身管理水平不高很难说得过去。到底如何管理这是系统工程，根据中天恒3C理论框架和中天恒丰富的管理咨询实践经验，设计了两个系统：中天恒行政管理系统、中天恒项目实施系统，待试行完善后再固化成信息系统。这两个系统的完成需要时日，本着先容易后难、先急需先设计的原则来逐步实施。设计重点工作是基本流程及权限指引、工作标准、考核等，一定要实用，具有可操作性。中天恒行政管理系统由李三喜亲自负责设计、实施，中天恒项目实施系统分财务审计板块、工程审计板块和管理咨询板块，由各板块业务负责人负责设计、实施。
　　　做好基础。如何提升中天恒管理水平，这需要顶层设计，更需要从基础抓起。基础不捞，地动山摇。管理无小事，但不要多么多高深的理论，只要把具体一件件小事管住了、做好了，才能言管理上水平。为此，中天恒行政中心已经发布了若干意见，都是为做好基础工作的。
　　　中天恒管理工作精细化的路子刚刚起步，存在着夭折的风险。为了中天恒长治久安、持续发展，恳请中天恒上下齐心协力，共同推动。只有这样中天恒的明天会更好，中天恒人的雄心壮志才会实现。