吉林分所注重培养人打基础促进业务质量提高

吉林分所项目经理  叶影

      年初以来，吉林分所按照总所要求，紧盯业务工作标准质量，把培养人、打基础放在首位，采取老带新、强帮弱的方式，突出岗位培养、实践锻炼，提高员工的整体能力素质。

 

所长侯审文通报讲评阶段性业务工作进展及审计质量情况 
 

      一是结对帮带培养。

      部门经理和项目经理作为帮带人，与新进事务所的年轻同志作为帮带对象，实行一对一结对帮带，共结成了10个帮对子，帮带从业务知识、工作程序和日常养成等基础性事务做起。

帮带人指导帮带对象完成审计工作底稿

新进事务所的年轻同志虚心向老同志学习求教

      二是定期学习交流。

      每个审计项目进点实施之前，由所领导明确任务、提出要求，项目专家或项目负责人进行业务理论辅导、提示注意事项；项目结束后，由部门经理组织该项目总结讲评，先由项目组成员个人谈体会，再由部门经理逐个点评，最后形成会议记录备查。

事业发展部经理赵红薇组织项目组成员进行工作小结讲评
 

项目负责人向审计质量控制复核人员请教沟通业务工作

      三是理论研讨历练。

      为使工作经验及时转化为理论成果，锻炼员工的思维写作能力，明确部门经理以下员工撰写理论文章、案例分析和信息报道任务，年终根据发表的数量与等级予以奖惩兑现。

参加审计人员集中学习基建工程竣工决算审计方法

员工之间相互学习借鉴、切磋技艺

      四是鼓励考取职称。

      要求40岁以下员工全部报考注册会计师或相关从业职称考试，参加考试前所里给予充足的脱岗学习时间，考试通过者给予一定经济补助。