虎年伊始布新局，全员欢聚谋前程

——工程部节后改革动员暨员工见面会侧记
 

　　2009年已渐行渐远，工程部所取得的突破业绩已在身后，随着一年来的改革进展，又有了新的挑战在等待着工程部的全体员工。经过虎年假期中公司领导的充分酝酿和讨论，新的改革方案和业务目标已经顺利出炉。在春节之后祥和喜庆、其乐融融的气氛中，在大部分员工欢聚到一起的今天，工程部召开了新一年的改革动员会暨全体员工见面会。

 

　　2010年2月24日上午10点，在公司大会议室，工程部全体员工齐聚一堂，在欢声笑语中召开了新年的第一次大会。

　　大会首先由高雅青董事长向全体到会员工和已经奔赴一线的员工拜年，感谢大家一年来的辛勤工作，并祝贺2009年取得的成绩。高总向大会宣布了新的部门改革方案，考虑大型项目的需求和人员调配的合理性，工程部在原来四个部门的基础上进行合并与优化，调整为两个大部，方便独立操作大型项目，提高工作效率。在两大部分之外，另成立工程咨询组，为两部提供咨询类服务。高总对目前的形式和2009年存在的一些问题进行了分析，对新的部门领导提出了新的要求，要强化管理、形成合力，组合搭配业务类型，争取在管理上也要创优，充分调动各位员工的积极性，在2010年要取得大踏步的成绩。高总强调：各领导在管理的过程中要去看别人的优点，反身看自己的缺点，领导的形象和胸怀直接影响到工程师的积极性和干劲，要为工程师营造和谐大家庭、积极向上的氛围。在进行业务管理的同时，也要做好员工的思想工作，要给大家传递积极向上、团结和谐的信息，领导要做到位，员工出了问题，领导先要找一找自己的毛病。员工要支持领导的工作，也要勤于与领导沟通。

　　收入分配体制上，在新的一年也会有所调整，不管什么样的项目，只要是付出了努力，就会有所体现，让大家都有一个安定的心理。公司的持续性发展有大家的功劳，公司建立起良好的企业文化，留住和吸引优秀的人才。

　　高总向工程部团队提出，要团结和谐，才能把这份事业做大做强。同时也要处理好工作和家庭的关系，领导也要想办法为员工解决好这样的问题，多关心大家。
 

　　最后高总祝愿大家身心健康，心情愉快！

　　随后，由公司李三喜总裁为大家做动员。李总首先向大家拜了晚年，为工程部取得的辉煌的业绩而高兴，为看到工程部人员扩大而高兴。李总向大家宣布了一个好消息：公司业务收入首次突破亿元大关，这是靠中天恒自身发展和取得的。工程部的收入在总收入里举足轻重，同时培养和成长了一批专业性人才，这是工程部发展的基础。

　　随后，李总详细分析了中天恒达所面临的市场状况和亟待解决的问题，提出了“裂变式发展，立体式开发”的战略思路，强调以自身内部的裂变发展，不合并不兼并，靠自身努力进行发展，鼓励全员进行市场开发，基础是把项目做好，进行后续的客户开发。

　　李总对工程部2010年的收入提出了基本目标和展望目标，要求在机制上进行改革，以保证目标的实现。李总分析了工程部业务存在的例如成本控制、项目分配等一些问题，并提出了解决问题的思路，即继续进行部门改革和部门竞争，对部门进行充分授权，部门的管理由各领导充分发挥能力。

　　李总同时提出了对一些问题的警醒：领导要提高管理水平，员工也存在一些挑肥拣瘦的现象，已经造成了部分项目向财审部倾斜和转移的现象，员工的综合能力也有待提高。领导和员工都要有大局观，避免“捡了芝麻，丢了西瓜”，避免业务越做越窄。要求各位领导思考工程部的深层次问题，把已经取得的业绩放下，在2010年取得更大的成绩。

　　高总进行了总结性发言，提倡不利于团结的话不要说，多看别人的优点，要分部不分家。在2009年的基础上，2010年做的更好。

　　随后工程部各位领导李玲、陆锦荣、马玉峰分别进行了发言，表达了对员工的感谢和新一年工作、改革的信心。随后分别由质量监控部和员工代表发言，各位代表都表达了对中天恒的亲切之情，对和谐温暖的工作氛围的眷恋之情。

　　动员大会在热烈的掌声中落幕。