作为国华电力公司在建评审和经济责任审计机构选定单位,中天恒达工程咨询有限公司先后于8月10日至26日、10月12日至29日承担了2009年度国华呼伦贝尔电厂和国华惠州热电分公司两个项目的在建评审工作。
国华电力公司作为电力企业的生力军,始终重视管控体系的建立健全与持续改进,其中基建管理系统涵盖了体系管理、计划管理、概预算及合同管理、结算及决算管理等18个子系统112项规范文件,各项目公司根据项目特点进行本地化补充,构成了完整的基建项目管控体系,国华内部审计管理办法和工程建设项目在建评审管理办法,相比其他电力系统的基建评审工作要求更严谨、更系统、更全面、也更专业。基于此,项目总负责人陆锦荣副总经理在评审工作准备阶段就带领评审组对国华电力基建管控体系和在建评审办法进行了宣贯学习,制定了详尽的评审计划,列出了102个评审重点关注点,并进行了细致的分工,使得现场评审工作有条不紊,保证了在建评审工作按计划完成。
现场评审工作中,评审组按照既定的评审计划开展评审工作,资料交接流转有序,工作讲究技巧分寸,以专业素养和敬业精神博得评审单位的尊重和好评。国华电力内控部对中天恒达的评审工作尤为重视,黄斌主任亲临惠电现场,听取了陆锦荣副总经理的评审工作汇报,并对中天恒达在建评审工作予以了肯定。
建设中的呼伦贝尔电厂
项目组全体成员与惠电公司领导在码头
陆锦荣副总经理在汇报在建评审情况
惠电项目在建评审末次会议