2010年2月20日午时，中天恒财审一部2009年总结大会隆重召开。本次会议由财审一部副主任张爱军主持。董事长高雅青、总经理李三喜、副总经理赵志新、郑伟、质量控制部主任于维言、部门主任武战伟以及中天恒财审一部在京全体员工参加了本次会议。

　　会上，部门主任武战伟详细阐述了2009年度中天恒高层会议精神，向部门成员宣读了上一年工作总结报告以及2010年的工作总体安排。武战伟将中天恒的发展战略和财审一部的发展现状相结合，深入浅出的分析了财审一部的特点、优势和不足，并对下一年度的工作做了总体安排，对大家的工作提出新的要求，吹响了争创成为中天恒财审第一大部的号角。

　　部门副主任张爱军分别从部门管理、业务管理和质量管理三个层次对2010年度工作提出了具体的实施意见。实施意见中架构了全员参与管理，设立课题研发小组和项目产品库，建立审计工作质量精细化流程控制体系三个模式，从管理上激发了主人翁意识，业务上形成了产业链优势，制度上强化了质量控制，树立中天恒财审第一大部的鲜明旗帜。

　　两位部门主任的发言有广度，有深度，说出了痛痒，树立了旗帜，在座成员无比振奋，纷纷畅所欲言。部门经理景国宝用朴实无华的语言对如何组织协调多个项目同时实施和如何有效控制项目成本两方面做了经验交流。部门经理孙哲根据自身的亲身经历，对如何在项目实施中用心感受，相互学习，积累经验做了精彩发言。项目经理王青娟从身边项目入手详述了项目从始至终质量控制的各个注意环节，在形式上和实质上两手抓。项目经理杨晓红俱往矣，回顾了过去的成绩；看今朝，提出更高的要求，其中对质量控制一击即中，值得深思。项目助理吴帆运用生动的比喻贴切的形容出在完成项目过程中一系列不可或缺的种种关卡。

　　维系着审计生命根基的质量控制部门主任于维严，在肯定了大家工作成绩的同时，对审计报告及审计底稿的质量提出了指导性意见，意见中肯。革命尚未成功，同志仍需努力。

　　副总经理赵志新在充分肯定财审一部一年来工作业绩的同时，从团结协作、自我评估、奉献、培养等几个方面向业务人员进行精彩的演讲，提出了展望，表示出了对财审一部殷切地希望和关怀，对增强审计队伍和壮大审计力量传达了指导精神。

　　总经理李三喜对过去一年中天恒取得的辉煌成就，欣喜之情溢于言表。新春伊始，在新的起点，李总从中天恒战略高度，提出了内部裂变式，立体式发展，质量优先，审时度势，钻研业务，扩展视野，做大做强的发展战略。

　　董事长高雅青进行总结性的发言，围绕责任二字，再次强调了质量控制部建设的必要性，质量控制工作的重要性。明确了公司规范化、制度化的发展要求，深化多部门间合作的发展思路。让大家形成习惯成自然的作风，更好的为中天恒这个大家庭服务。