2013年4月13日，财审一部举办了内控体系建设与评价业务培训会，在京20余名员工参加了此次培训。
 

      会上，部门主任武战伟发言总结分析了行业、事务所及部门近年来非鉴证类业务的开展情况，使大家充分认识到审计向管理咨询转型、审计与管理咨询相结合是行业发展的必然趋势，是中天恒差异化战略实施的重要组成部分，是每一位员工职业规划与发展的客观要求；会议向与会人员通报了部门一季度部门工作的开展情况，一季度部门总体运行平稳并取得了较好成绩，亦为下一步工作的可持续奠定了一定基础，要求大家应清醒地认识到由于行业竞争加剧，业务量、价下跌所带来的巨大压力；针对此次培训要求大家本着求实认真的学习态度，尊重珍惜同事、同仁们既往的工作成果，学好、用好此次培训知识，以饱满的热情与激情投入于管理咨询业务的实践中。
 

      基于近期内控业务开展的需要，部门副主任张爱军向大家介绍了近年来财审一部内控业务的开展情况，通报了近期内控业务的接洽成果，重点向大家讲解了内控体系建设项目的行业背景、法规规范要求，审计与管理咨询业务关系；针对内控体系建设项目，向与会人员梳理总结了内控建设前期准备、项目实施及成果落地各阶段的任务目标、工作程序、方法及所要形成的工作成果。此次培训从政策法规层面，具体操作层面对内控体系建设项目作了全面系统的讲解，针对如何将所讲所学贯穿于整个项目的实施中，将过往项目中所取得的经验及存在的缺陷亦与大家进行了分享；此次培训为下一步内控体系建设、评价咨询业务的实施作好了准备，亦将为其他审计服务工作产生良好的促进作用。