2026年8月31日，受核兴航材（天津）科技有限公司委托，中天恒咨询一部专业咨询团队正式进驻企业，启动为期一个月的内部控制评价专项服务。

      9月1日，内部控制评价项目启动会顺利召开，会议由核兴航材财务总监崔总主持，公司领导、各部门负责人、内控专员与项目组全体成员共同参会。会上，项目总监鲍良明确提出，本次服务定位于“诊断式评价、建设性改进”，“不是来开罚单、追责任，而是与企业同战壕、找短板、促提升”。项目组将通过系统性排查，厘清企业管理现状、识别风险隐患，为企业后续优化提升提供精准依据。评价工作完成后，项目组还将采取“回头看”的方式，确保整改工作落实到位。

      公司财务总监崔总在总结讲话中指出，本次内部控制评价是公司主动开展的内生性管理提升行动，根本目的在于为企业长远平稳发展夯实基础。他强调，当前外部监管要求日趋严格，公司不仅要实现合规运营，更关键的是要“证明”合规。他要求各部门切实提高重视程度，客观真实配合项目组开展工作，指定专人对接，确保信息沟通顺畅、工作高效推进，将本次评价成果转化为推动公司治理能力跃升的实际成效。

      项目总监鲍良表示，项目组将全力以赴交付高质量成果，助力核兴航材夯实管理根基，实现长远稳健发展。