近日，中天恒成功中标皖能股份收购新疆准东股权和山西潞光股权项目后评价咨询服务。此次中标，是中天恒与安徽省能源集团在投资后评价业务领域建立合作的重要里程碑，不仅标志着双方携手共进的全新开端，更充分彰显了安徽省能源集团对中天恒专业技术水平与服务品质的高度认可和深度信赖。

      高效响应，专业团队迅速集结

      8月1日，在收到安徽省能源集团正式中标通知后，中天恒立即启动项目响应机制，鲍良副总于当日与皖能集团审计部建立专项对接，围绕评价目标、核心内容、时间节点及成果要求等进行深入沟通，确保理解一致、方向明确。同步推进合同流程，确保合规高效。在团队组建方面，中天恒严格依据招标要求，从公司内部遴选具备多年能源行业特别是煤电投资项目管理咨询经验的核心骨干，快速组建起一支结构合理、能力全面的后评价项目团队，并明确责任分工，为项目高质量实施奠定坚实组织基础。

      周密筹备，科学规划评价路径

      中天恒项目团队秉持“专业、系统、精准”的原则，高效开展前期筹备工作。8月5日，团队结合项目特点与评价需求，编制完成详尽的资料清单并正式发出，启动了第一轮信息收集与整理工作。8月7日，精心打磨的《后评价实施方案》定稿，该方案系统阐述了本次评价的指导思想、方法论体系、评价重点、具体实施步骤及质量控制措施，为整个项目提供了清晰的行动路线图。8月8日至9日，团队与新疆准东项目公司相关管理部门对接，就现场调研安排、人员访谈计划等进行多轮沟通，最终敲定了覆盖项目管理层、运营部门、财务部门等多层面的现场访谈调研名单，并量身定制了具有针对性的访谈提纲，确保后续调研工作聚焦重点、深入有效。

      现场启动，凝聚共识明确方向

      8月11日，项目团队抵达新疆，正式进驻新疆准东项目现场开展调研工作。当日，皖能集团审计部王锦珍主任亲自主持召开项目进点会。会上，新疆准东项目公司许慧坚副总详细介绍了新疆准东项目的基本情况、股权收购项目背景及当前运营状态。中天恒项目负责人鲍良就本次后评价工作的总体目标、具体安排、实施流程、团队构成及预期成果等内容进行了全面而系统的汇报，充分展现了中天恒严谨、专业、务实的工作作风。最后，王锦珍主任对本次后评价工作的重要意义进行了强调，并对评价工作的独立性、客观性、深度及成果应用提出了明确要求和殷切期望。通过项目进点会，项目相关各方进一步统一了思想，明确了协同工作机制，为评价工作的顺利推进凝聚了共识、奠定了合作基础。

      统一标准，确认报告框架

      进点会后，评价组第一时间与皖能集团审计部就后评价报告的结构、内容与编制规范进行了深入研讨与确认，为后续成果输出奠定了统一、规范的基础。

      聚焦关键，开展深度访谈

      8月11日至15日，评价组围绕项目关键环节，先后对新疆准东项目公司3位副总以及经营计划部、财务管理部、发电运行部、技术支持部、安全监察部等5位部门负责人进行了一对一深度访谈。通过系统提问与交流，全面了解项目决策、管理、运营与执行各层面的实际情况。

      深入现场，实地查勘

      8月14日，评价组在新疆准东电厂相关人员的陪同与讲解下，对电厂生产现场进行了系统查勘，实地考察了发电机组、控制系统等关键设备设施，深入了解项目公司发展历程、电厂生产工作流程、安全管理与日常运行状况，为综合评价项目运营效能与资产状况获得了直观依据。

      8 月 18 日，中天恒团队圆满完成皖能股份收购新疆准东股权项目后评价的现场调研工作。下一阶段，评价组将全面转入系统性分析、专业研判及报告编制阶段。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，中天恒团队将持续以专业为根基、以实效为要务，始终秉持独立、客观、专业的核心立场，系统复盘项目全流程经验，为被评项目精准 “把脉问诊”，助力皖能集团进一步提升投资管理水平，提供坚实有力的专业支撑。