为精准落实国务院国资委“五定”要求，推动山东省农业发展信贷担保有限责任公司（以下简称“山东农担公司”）的“三定”（定职能、定机构、定编制）方案科学制定与落地实施， 2025年10月，我司部门经理曹友满、项目经理王英楠、项目组成员王依凡、易雨蝶，与山东农担公司组织人事部相关领导组成联合调研团队，先后赴鲁信集团、山东高速两家行业标杆企业开展专题调研。

      在鲁信集团调研期间，调研团队重点围绕部门职责划分核心问题展开深入探讨。鲁信集团党委组织部领导系统介绍了其组织架构随集团发展阶段迭代演变的完整历程，并分享了具备实操性的职责优化实施路径，为山东农担公司部门职责梳理提供了重要参考。

      在山东高速调研期间，调研团队聚焦人员编制落地执行，与山东高速党委组织部部长等开展深入交流，双方就编制核定标准、动态调整机制等实操问题充分探讨，相关领导结合自身实践提出针对性建议，为山东农担公司“三定”方案落地执行提供了实践依据。

      鲁信集团、山东高速作为山东省标杆企业，其“三定”优化的经验为调研团队提供了新思路，其实践方法为山东农担公司“三定”方案优化提供了重要参考依据。项目组经过内部充分探讨，系统整合了两家企业的经验，结合山东农担公司实际需求对“三定”方案开展定制化设计，确保项目服务更具专业性与实效性。