2025年12月4日，由我司咨询一部提供全程咨询与方案设计服务的深圳能源集团新疆区域分公司合规管理体系建设阶段性成果汇报会在新疆库尔勒圆满完成。项目核心成果与实施路径获得客户领导班子一致高度评价，标志着该区域公司合规管理正式迈入体系化新阶段，也为我司在大型能源集团合规治理领域的专业能力树立了新的标杆。

      锚定战略，直面挑战：以专业诊断厘清管理痛点

      本次项目服务于新疆分公司落实集团“区域协同”战略、打造高效统一管理平台的核心目标。自今年7月启动以来，我司项目团队与客户紧密协作，通过20余场深度访谈、188项制度系统性梳理、超百份经营资料分析，精准锚定了客户在区域整合过程中面临的五大核心挑战，尤其是在工程、采购等重点领域，审计检查问题频发，凸显了构建系统性风险防控体系的紧迫性。

      创新引领，体系致胜：交付“四位一体”整体解决方案

      针对客户痛点，我司项目团队深入业务场景，创新性提出并完整交付了 “区域统筹-分类管控-穿透监督”一体化合规治理模式及其全套成果。该模式通过“一套顶层设计、一套运行机制、一套制度标准、一套支撑工具”四大维度，系统化解决了客户从“如何管”到“如何持续”的管理闭环问题。

      在成果汇报会上，高级项目经理杨琳以“招标采购评标定标”为实战场景，生动演示了各项成果如何协同联动，将合规管理从“事后救火”转变为“嵌入式导航”，获得了现场客户领导与各部门负责人的深度共鸣与认可。

      客户高度评价，项目价值凸显

      新疆区域分公司党委书记、总经理宋文臣在听取汇报后，对项目阶段性成果予以充分肯定。他指出，项目成果为各部门系统梳理业务风险、推进整改提升提供了重要参照和有力工具，并要求全体干部员工以此次体系建设为契机，推动合规要求全面融入业务流程。

      客户方的肯定，不仅是对我司项目团队数月来辛勤付出与专业智慧的最佳褒奖，更印证了我司“深度理解业务、提供可落地解决方案” 的核心服务理念的有效性。此次成功合作，为我司在能源行业深化合规与风控咨询服务奠定了坚实的基础。

      从“1到N”的新起点：深化合作与展望

      此次汇报会的成功，标志着本项目完成了“从0到1”的顶层设计，正式助力客户步入“从1到N”的全面落地与深化应用新阶段。下一步，我司项目团队将继续秉承专业精神，协助客户推动体系宣贯、制度修订及信息化落地，确保管理蓝图转化为实实在在的管控效能。

      此标杆案例的成功，再次展现了我司在帮助大型国有企业构建现代治理体系、应对复杂监管环境方面的强大实力。未来，我司将继续以此为契机，将成功经验进行提炼复制，为更多客户提供高质量、前瞻性的合规风控综合解决方案，护航企业高质量发展行稳致远。