我司接受委托对中国人民银行会计核算系统全国处理中心及国家支付系统创新实验室业务用房项目（1#主楼等7项）实施全过程造价咨询，2024年9月12日，公司质控部的张杉杉主任与张薇老师的亲临现场，检查项目组自签订合同以来完成的咨询工作，并提出了建议。

      一、项目基本情况

      中国人民银行会计核算系统全国处理中心及国家支付系统创新实验室业务用房项目（1#主楼等7项）建设总用地面积为30208.946m2，总建筑面积为48040m2，建筑层数为地上6层，地下1层，地上建筑面积为36250 m2，地下建筑面积为11790m2，本项目规划建筑高度为24.00m，消防建筑高度为：23.55m，屋顶水箱间高度为27.80m，投资额为94,865万元，其中建安投资44,549.59万元。

      地上功能为科研业务用房和ACS及国家支付创新实验室业务支持用房及配套用房，地下功能为员工食堂及厨房、后勤用房、设备用房、汽车库、人防工程等。

      本项目咨询服务范围：提供设计阶段、承发包阶段、施工阶段及竣工阶段咨询服务。

      二、深入现场，了解施工情况、与委托交流

      在部门负责人王慎云、驻场经理杨莉莉及驻场人员李莹玥陪同下，到现场查看，了解项目施工情况。查看了项目脚手架、基坑回填及现场施工样板等。项目整体施工质量感官效果良好、施工现场安全措施到位，无明显安全隐患，施工场地整洁有序。

      三、查看咨询工作成果、与委托方交流

      首先，质控专员核查了项目组履约情况，按照咨询合同约定的服务内容，逐项落实是否全部开展工作。

      查看了项目咨询成果台账、资料收发统计情况、成果文件提交及存档情况、招投标、合同及付款台账、动态成本分析报告、月报及项目组成员考勤等。

      回访客户，与委托方一起交流咨询业务。委托方对我司的质量控制及项目组的工作给予高度赞许。

      四、提出工作亮点及存在问题

      经过踏勘现场，检查工作，并仔细整理与分析相关资料后，质控部对项目组的工作给予可高度认可，但也指出了不足，且提出了诸多的宝贵建议。

      1．工作亮点：项目整体运营良好，项目组咨询工作涵盖内容齐全，严格履行了咨询合同；项目组工作全面细致、到位；注重培养新生力量，现场传授经验，践行公司传帮带的传承。建设单位管理有序，各参建单位相互配合，各司其职，管理流程缜密细致。

      2. 提出建议

      （1）台账统计：台账细致且齐全，但重复信息过多，建议将能够合并的内容进行简化整合，以便于进行统计和整理。

      （2）台账时间和内容对应性：确保台账记录的时间和成果文件完成的时间相互对应。

      （3）变更洽商审核意见优化：将变更洽商审核意见中“审定”字样改为“审核”。

      （4）动态成本分析需补充罚款和人材机调差的相关内容。

      （5）品牌的确定和落实：合同中规定的品牌与现场实际到货的品牌应建立一个详细的台账进行记录。

      （6）档案管理：现场纸质版资料齐全，分类合理，但并未对完成审核的文件进行扫描，进行电子归档，建议后期对返回的成果文件及时扫描存档。

      （7）项目章的使用应严格按《项目章授权及签章管理办法》规范使用项目章，并建立项目章使用对应台账。

      综上，感谢质控专员提出的宝贵意见，在接下来的工作中，项目组要认真地学习和领会以上建议，遵循我们的工作原则，努力为业主提供更高水平的咨询服务。我们将继续保持积极进取的态度，勇往直前，不断追求卓越，力求将项目做得更加出色。为中天恒的进一步壮大和繁荣添砖加瓦！