匆匆之间，2024已过大半，回顾往期，今年的项目均是挑战。

      2024元旦还没有结束，项目组已奔赴现场进行项目调研，调研形式包含但不限于访谈、现场盘点、系统数据分析、项目穿行测试、查阅资料等。

      对于项目组来讲，检查领域前期未曾涉猎，项目组员此类项目经验较少；检查面向范围广泛，涉及二十个单位和部门；项目专业性较强、更多的检查确认依靠系统底层逻辑及后台运行数据；客户要求较高，随时需要汇报项目进展；项目对接负责人员流动性较大，了解项目过程存在较大困难。但项目上更多的是收获：在每周汇报中查漏补缺，在现场盘点中了解系统运行架构，在项目检查中发掘新的检查思路，在与各部门各单位的沟通中掌握沟通方式和沟通技巧。项目结束，项目组员审计方法、沟通技巧得到进一步的提升，更加勇于突破自己的，发挥自己潜能。

（为加快项目进度，大家周末加班）

      2024年二季度，我们接受客户委托，对其投资子公司进行审计。因子公司成立背景较为特殊，对方提供资料不积极，且进场时间也无法准确告知，配合程度远未达预期。项目组采取远程规划分析，现场重点落实的战略方法，积极协调客户，推动客户与各上级单位及下属单位的沟通，为项目组提供充分的审前支撑。

      现场审计时，子公司系统数据支撑不完善，资料大部分为纸质数据，需大量人力、时间投入，为保证客户要求报告完成时间，项目组加班加点，每日汇报，每周总结，在客户规定时间内圆满完成工作任务，为客户节约资金，发现投资子公司在经营中存在的问题和风险，得到客户单位领导认可和好评。

  

（现场堆积需检查的纸质资料）

      2024年三季度，我们接受客户委托，对客户要求的市场高质量发展开展专项审计。审计现场，公司IT人员全程配合项目组进行数据支撑。随着审计数据处理量的增加，审计现场配备IT人员已成为发展趋势。这就需要项目组人员具备基础的语句编写，指令运行等技能储备。夯实审计基础，提升审计技能。

      项目进度已过半，项目组人员全身心投入项目工作中，按照既定计划完成项目收尾。

（高质量发展检查现场审计）

      随着激烈的市场竞争环境、不断提高的客户要求、检查领域越来越专业化、信息化，对于审计人员的要求也越来越高。既是机遇也是挑战，2024年我们在审计道路上进行砥砺前行，不断发掘自我潜能，持之以恒，不忘初心，牢记使用，在审计领域发挥价值，在自己的工作岗位闪闪发光。