近期，财审二部承接了某行政单位的委托，对下属行政事业单位2023年度财务收支、内部控制、预算执行及预算绩效等开展了审计。
本次审计具有一定的复杂性和难度，主要表现为：

1.项目类型多

本次审计内容涵盖被审计单位重大政策执行情况审核、财务收支审计、风险评估和内控管理评价、预算绩效及执行审计、经济责任审计等多个类型。

2.被审计单位多

本次审计，被审计单位既涉及委托方某委办自身，也涉及其下属行政事业单位、及党委、工会、团委等，被审计单位多达15家。

3.委托方要求具有特殊性

本次审计，委托方特别提出：凡以前年度发现的审计问题，不算本次审计发现问题，本次审计需在以前年度审计基础上，挖掘、发现新问题，审计结果要经得起后期政府审计的检查。

针对上述情况，审计组负责人李喜全积极向所里做了汇报，并认真听取有关领导的意见和建议，采取了如下应对：

1.人员配备方面。为项目组选调了与本项目多类型相匹配的审计骨干，尤其是擅长内部控制、绩效评价、财务收支和经责审计的4名骨干作为主审；2.分工分组方面。按项目类型进行工作分工，而不是既往按被审计单位进行分工分组；3.审计策略方面。将委托方提供的2021年、2022年的各类审计报告中提出的问题，分门别类加以梳理，然后进行归类分析，以发现以前年度审计没有涉及到的、或忽略的问题，作为本次新问题发现的突破口，如：对内控管理，以前年度发现问题主要集中在执行方面，而对内控设计缺陷几乎没有关注；对预算绩效未关注等。

项目组迎难而上、不畏挑战、克服重重困，圆满地完成了本次审计任务，共出具了26份审计报告，发现新问题多达四十余个。

本次审计得到了委托方领导的肯定和表扬，也得到了各被审计单位的好评。他们一致认为，本次审计团队敬业、专业，所发现的新问题，对他们进一步夯实管理基础，加强管理的规范性合规性帮助很大，同时也表达了在内部控制建设方面开展深度合作意向。