中天恒管理咨询自2015年与中国电力工程顾问集团（中国能建规划设计集团）开启合作，连续8年服务中国电力工程顾问集团、电力规划设计总院、中国能源建设集团广东火电工程有限公司、中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司、中国电力工程顾问集团新疆电力设计院有限公司等多家中国能建系统内单位，中天恒服务获得一致好评，合作不断深入，中标中国电力工程顾问集团国际工程有限公司内控体系建设服务项目。

      2023年3月13日上午，中国电力工程顾问集团国际工程有限公司（以下简称“中电工程国际公司”）召开了内部控制体系建设项目启动会。出席人员包括中电工程国际公司党委书记、总经理刘壮，党委副书记、执行总经理陈向东及其他高管人员，各部门、各区域业务中心负责人及对接人，中天恒管理咨询鲍良副总经理、项目负责人及项目组成员。会议由中电工程国际公司法务与合规部刘国芳主任主持召开。

      会议主持人首先向与会人员介绍项目开展目的及要求，并简要介绍参会人员和议程。在法务与合规部汇报内控体系建设前期工作开展情况之后，由中天恒管理咨询鲍良副总经理从内部控制的重要性、内部控制的基本理念、内控体系建设路线及步骤等多方面开展培训并介绍项目工作方案。培训内容深入浅出、通俗易懂，具有较强的针对性和指导性，受到参会人员一致好评。

      在各主要部门负责人与项目组进行交流研讨后，中电工程国际公司党委书记、总经理刘壮同志进行总结发言，要求以启动会为契机，提升内控管理，建立风险管控机制，将内控、合规与风险管控有机结合，搭建体现国际公司业务特色的内控体系。同时要求各部门认真对待、积极配合内控咨询组工作的开展，从而保证此次内控体系建设工作能够圆满完成。

      此次启动会的顺利召开，标志着中国电力工程顾问集团国际工程有限公司内部控制体系建设工作全面展开。

      注：中国电力工程顾问集团国际工程有限公司是中国能建规划设计集团国际能源电力工程业务的“龙头”企业和国际工程业务的重要经营平台与对外窗口，以火电、电网、新能源及综合智慧能源业务为主业，兼顾其它非电业务，打造成为中国能建全产业链的综合性国际咨询服务商以及涵盖项目规划咨询、勘察设计、工程建设、运维全生命周期的工程集成服务商。在全球23个国家和地区设立了分支机构，业务分布境外140多个国家和地区。