2022年4月12日，清洁能源华南分公司召开内控体系完善工作启动会。参会人员贯穿华南分公司各个层级，管理层从党支部书记、总经理等高层管理人员到中层管理人员，基层从各场站站长到值长。全面贯彻全员参与内控、全员实施内控的目标。
为落实疫情防控政策，此次启动会采用现场与视频结合的会议形式。遍布于七省区域的12家场站采用远程视频形式参会。
会上清洁能源华南分公司总经理介绍对此次项目的背景、目的及工作组成员；中天恒咨询总监王银对内控体系建设理论和建设方法进行宣贯培训，以丰富的内控工作经验和扎实的理论基础加以多个经典案例使参与人员充分理解内控体系建设的必要性；项目经理尹薇苹从六大阶段详细介绍了项目进度计划，进一步明确各层级在各个阶段需要协调、配合的工作事项；党支部书记在会上提出明确工作要求，从而保障项目的顺利开展。
启动会上各位领导以及王银部长“登高”望内控，从“细处”更见真章，清洁能源华南分公司各场站人员的积极参与，为内控体系完善工作搭起了沟通的桥梁。
二、单周总结，双周例会
项目组进场后采取单周总结，并将工作周报通过微信工作群方式传达至个层级。一是让领导层随时了解工作进展；二是提前让各部室协调好时间，在不影响各部室正常工作的情况下，配合开展内控体系完善工作。
创新了双周例会机制。在每两周一次的工作例会上，一是项目组及时提出目前工作中遇到的阻碍，由分管领导进行工作布置，并通过会议纪要的形式下发，对于亟待解决的问题早日列入督办清单；二是项目经理根据需要开展不同的专题培训，授人以鱼不如授人以渔，通过多次的专题培训将内控工作方法传递给清洁能源华南分公司。
这一创新形式，极大程度体现了中天恒为客户创造效益，为客户创造价值的使命！
三、厘清权限，有效管控
项目组流程图绘制过程中充分结合清洁能源平台公司三级管控手册，逐一落实需与平台公司的衔接节点，厘清平台公司与分公司之间的管控权限。此外，项目组重点结合平台公司对分公司法治、内控等专项检查工作报告，通过此次内控完善项目解决设计层面存在的问题并增加管控手段尽量避免执行层面问题的发生。
四、脚踏实地，贯穿场站
为保障内控体系的落地，除华南分公司本部管理层访谈外，项目组还抽取了徐闻光伏电站、东源天华光伏场站、常德分布式光伏电站的进行现场调研。项目组成员克服四天横跨两省四市的疲惫，通过现场调研去充分了解清洁能源华南分公司和各场站间管控界面、职责划分中存在的问题，准确掌握清洁能源华南分公司管理中的薄弱环节，从而确保内控体系与实际经营管理工作有效结合，提升日常经营管理水平，为重大经济事项决策和战略目标实现起到保驾护航。
