随着央企数字化转型提上议事日程，信息系统建设、开发、运营及维护资金投入量大、管理流程不健全，越来越多的企业提出了信息系统审计的需求。

     经过投标必选，财审六部承接了某集团公司的信息系统审计咨询业务。该项目有一定的特殊性，既是审计又是咨询，客户希望发现问题和流程缺陷，也希望得到更多的专业意见和建议。我作为现场项目经理，在刚接到项目安排时，内心既激动又忐忑，也是我作为重返职场的新手妈妈接手的第一个项目，内心充满了焦虑和不安。最终，喜欢挑战自我的好胜心战胜了忐忑，一定要好好把握此次机会，不辜负公司和领导的期望，保质保量的完成任务。

      3月初，受委托方的要求，在施莹华部长的带领下，两次去客户单位进行审计工作方案的讨论，并通过现场一周的调研与访谈，高度征求综合监督部及信息化归口部门意见，结合内审协会发布的《信息系统审计指南》《国际信息系统审计准则（COBIT框架）》，按照项目特点选取重要风险领域，经过反复修改，最终确定了此次审计工作方案及实施方案。

      按照实施方案要求，我们开始现场审计工作。为了确保项目质量，部门安排了施部长、王英岭老师、丁李娟、彭瑞华、陈莹、褚龙超等多位项目经理参与到项目中。受新冠疫情影响，委托方公司所在地被列为风险地区，为保证项目的正常开展，在征得所领导的同意后，紧急移动办公地点，征用公司会议室进行非现场审计。为保证资料的及时传输，客户审计工作对接人杨经理带着办公电脑一同搬至我公司，方便沟通与协调审计工作。

      每周通过线上welink会议，做到三天一汇报，一周一总结，项目按照预期推进。徐荣才总咨询师也多次参加视频会议，提出指导性意见。经过努力，目前项目已完成报告初稿，发现顶层设计、基层基础、一般控制等三大方面38项问题和缺陷。

      项目组集结了审计、咨询、IT审计等多方面专家，实施了多专业配合，建立信息化审计资料库，对信息化审计涉及的审计思路及要点进行沟通讨论，为以后信息系统审计业务奠定了良好的基础，也开创了线上审计的新模式。

      春暖花开，任务完成，希望疫情早日结束，回归到正常工作和生活。