2022年新春伊始，咨询一部承接了北京市燕安保障性住房建设投资有限公司（以下简称“燕安公司”）内控评价及内控修订项目。

      保障房单位的内控评价，是我部第一次承接类似项目，项目要求对保障性住房的政策要有较深入的了解，同时涉及对保障性住房管理进行综合评估。同时，燕安公司的内控体系建设是另外一家咨询机构建设的，手册中的矩阵、流程、风险点和评价工具，与我公司的内控体系建设思路差异较大，给评价工作带来了不少困难。

      由于评价业务面广、时间紧、要求严格，曹友满部长亲自挂帅，迅速组成评价项目小组。为了短平快完成任务，经过研究，曹友满在这个项目中创新实践了新的项目管理模式：

      1.项目进场前，项目经理（现场负责人）对项目进行深入了解，充分准备，并根据甲方需求和工作内容，作出详尽的项目内部分工规划指南；

      2.克服疫情影响，项目经理利用视频会议对项目需求和工作重点充分讲解。通过宣贯，让每个组员充分了解整个项目的规划和分工要求，使组员对自己负责的板块与整个项目联系在一起，并主动关注多人交叉部分的板块进展；

      3.在项目规划前期，就把工作质量提高到了战略高度。从进入项目额第一天开始，组员们对自己的工作质量就非常重视，过程中各组的交叉互审、经理复核有序高效完成，保证了整个项目的质量。

      项目组最终仅用20天时间完成了内控评价和内控手册修订，顺利完成这项任务，并以高质量的服务和工作效率，受到了甲方的肯定。