2021年末，经过几轮比选和方案陈述，zcl集团最终确定委托中天恒开展“全面预算管理2.0项目”，构建“四位一体”的管控体制机制以及“全员、全系统、全价值链”的预算管理体系，落实“一切都在预算内”的管理理念。

      2021年12月，财审六部组织熟悉zcl业务的高级项目经理、注册会计师、管理咨询师等6人组成项目组，在施莹华部长的带领下，与zcl集团财务部预算处就目前全面预算的管理现状进行沟通，明确本次全面预算管理2.0项目的主要工作内容及预期工作成果。

图1 集团公司本部现场讨论

      为了解全面预算在各分子公司及直属库的运行现状，2021年12月首先对油脂公司、中储棉、八达岭直属库、北京分公司以及河南分公司、开封直属库进行调查了解，收集基础单位、分公司对预算管理的信息和资料。另外，还与zcl“三算合一”开发人员进行对接，以保证全面预算2.0项目成果可通过信息系统实现。

图2 开封直属库调研

      经项目组与zcl集团讨论，决定在全国范围内选取9家预算管理较好的分公司及直属库进行现场调研，涵盖北部、中部和南部地区以及产区和销区两种业务类型，调研成果具有一定的代表性。

图3 黑龙江分公司现场调研

      2022年2月20日，调研前夕，为保证项目调研质量，项目组开会讨论此次调研主要工作内容及工作成果。2022年2月21日，项目组分成3个小组对分公司及直属库进行正式调研，主要任务为收集基础信息、访谈预算相关人员以及调整预算表样，2022年3月11日结束调研。调研途中，哈尔滨、沈阳、杭州、山西、广州均发生不同程度的疫情，但在项目组同事的不懈努力下，提前完成调研任务，平安回到北京。目前，项目正在紧张进行中，项目组正在对各类表单及数据进行汇总整理，最终将根据委托方要求提交成果。