伴随着新年的钟声，精彩纷呈的2021年已悄然走过，龙腾虎跃的2022年已经与我们深情相拥，在这辞旧迎新之际，工程七部全体人员于2022年2月11日在公司总部20层会议室举行了2021年度部门年终总结会议及联欢活动。今年的总结会由公司现场的主会场连接场外各分会场的方式举行，也代表了工程七部全体人员同心同行，凝心聚力的精神。
（图：所有参会人员合影）
会议在部门领导王慎云的精彩而真情的开场中拉开了帷幕，王总首先对部门人员一年的艰辛努力表示了肯定，为大家送上了新年的祝福，并总结了在过去的2021年中工程七部取得的优异成绩以及规划了未来团队人员和部门发展方向。2021 年部门的经营目标已全额实现，部门人均产值56.25万元，取得了人均产值的新纪录。新增客户12个，不仅有西藏阿里普兰机场建设指挥部，还包括中信银行、上海银行、渤海银行等各大金融单位，委托的业务类型主要为全过程造价咨询管理，工程结算审计等；2021年部门已完成的大型项目有杨莉莉负责的天津茱莉亚学院全过程咨询，李美芹负责的中煤平朔环保工程工程审计及靳芳芳负责的北京协和医院西院北楼改造工程跟踪审计等8个项目。正在实施的项目大小27个，2022年计划完成的大型项目16个。在招标投标工作方面，部门中标20个，中标率为仅10.2%。如何在众多的竞争对手中脱颖而出，占领更多的市场，仍是部门领导工作的重中之重。李琪虽已编入投标部门，但在招投标工作方面一直与部长王慎云配合紧密，从事一系列投标相关繁重复杂的工作，任劳任怨，为部门的业务发展增长添砖加瓦。
为了更好的团队建设与部门和公司的发展，在组织架构上做了一些调整，按现有客户情况将部门人员分成三个内部工作小组，从而在各个小组的基础上扩大裂变，增加人员人数。目前部门人数为24人，2022年计划达到每小组10人的一个工作阵营，壮大部门团队，扩大和发展部门及公司业务，更好的为客户提供服务。
会议也有幸邀请到了公司质控部主任张珊珊，对2021年公司及工程七部的报告发生的一些质量控制方面的问题，进行了分析及点评。对质量控制制度与标准的内容与程序，进行了宣贯。解读了新的政策法规和未来需要注意和提升的一些质量方面的常见问题。
工程七部每位工程师，分享了在过去的一年里自己的工作情况，以及在工作和生活中遇到的大事、小事、趣事和喜事，也分享了自己在这一年中的收获与体会，有收获、有艰辛，也有快乐。我们工程七部人员在西藏，缺氧不缺精神；在无人戈壁滩，加班到深夜；在疫区南京，差点无店可住，冒雨徒步上班；在海南，顶着高温40多度现场测量。
伴随着一阵阵的掌声和笑声，迎来了会议的压轴环节，做游戏与抢红包！今年的游戏有心惊肉跳的数字地雷，心有灵犀的猜词语，有心跳加速的抢杯子，还有心很累的太空漫步，大家都配合默契、积极踊跃的参加游戏并喜提奖品，同事们也通过微信群红包雨的方式与各分会场的人员进行互动，满满的欢乐充斥着这个小小的会议室，让现场高潮迭起，笑声不断。因为平时工作性质的原因，同事们都奔赴在各自的项目上，分布在祖国大地的各个角落，不能经常聚在一起，所以大家都特别珍惜聚在一起的机会，晚宴时分，大家互相举杯，互道祝福，开怀畅饮，共同度过了一个难忘的夜晚，久久不想散去······
