北京首创创业投资有限公司（以下简称“首创创投”）内控体系建设项目在北京中天恒管理咨询有限公司（以下简称“中天恒”）项目组的主导与首创创投全体员工的配合下，历时三个多月圆满完成了内控体系设计阶段工作，形成了经确认的内控管理手册、授权手册、内控评价手册等最终成果，项目开始进入下一试运行阶段。

      2019年9月27日上午，首创创投召开内控体系建设试运行启动会，首创创投总经理及全体员工、中天恒总咨询师徐荣才及项目组部分成员参加了此次会议。

      会上，中天恒总咨询师徐荣才向参会人员就如何实施内控体系进行了专题培训。徐总在介绍项目建设过程与成果的基础上，重点阐述了内控体系试运行期间要求。徐总指出，执行是内控的生命，而内控的执行领导是关键，同时内控也是一个持续改进的过程，要积极纠正认识上的偏差，公司内控建设试运行阶段要做好学、改、做、留、记、查六项工作。最后，徐总结合实际案例有针对性的提出了公司内控体系实施五大保障建议：文化保障、组织保障、监督保障、机制保障、信息化保障。之后，中天恒项目组成员刘辉介绍了首创创投内控体系试运行工作方案建议，重点讲述了内控体系试运行期间的具体执行方式及记录留痕要求。

      首创创投总经理在听取贯宣后，肯定了中天恒项目组的工作，并就内控体系的运行进行了积极有益的探讨。会议的圆满结束，标志着首创创投内控建设工作正式由设计阶段转化为试运行阶段。