2018年6月19日，新疆中泰化学阜康能源内控现状汇报会终于顺利结束，经过大家在日常工作中共同的努力与王银部长在会上专业的讲解汇报，我们的劳动成果终于得到了甲方企业各级领导的认可。

      2017年10月项目组第一次进场，项目组进行了细致的工作，但由于种种原因，项目一度终止；2018年3月，我公司派项目组二次进场，此次进场，内控工作得以顺利进行，项目的顺利进行虽少不了项目组成员加班加点的辛勤付出与全部精力的投入，但更加是仰仗于此次甲方领导的全力配合。

      目前工作处于收尾阶段，项目组成员已基本离场。此次进场，项目组共收集232份制度；穿行测试检查子流程数量167个；绘制228张流程图，其中保留企业原图49%,优化流程图22%，新增流程图29%；识别风险66个，设计控制点1335个；提出九大类现行管理中存在的问题及相应的管理建议。

      全员参与一图的绘制与核对工作，全员参与制度缺失缺陷工作，全员参与公司内控管理现状评估报告及相应PPT的编制/审核工作，我们作为一个团队，同吃同睡同劳动，当项目遇到问题难以进行时，我们一起分担压力，当唐湘军董事长对部长初步的沟通汇报表示满意的时候，我们一起分享喜悦，相互激励；为达到企业的高标准，公司的严要求，我们认真努力地工作，辛勤的付出，全身心的投入工作，我们相信并且也做出了令人满意的工作成果，而我们所做的一切，都会成为我们自身的财富。

      我们永远不满足于现状，因为在学习的道路上，我们从未止步，我们期待明天，期待更好的自己！