迎接行业变革，共同探索成长
——中粮客户培训

随着国家住房制度的改革，"限购、限收、限贷"和"限房价、竞地价"等系列宏观调控政策不断推出，精装和装配式商品房产品和EPC总承包管理要求大势所趋，市场房价下行波动形势也已趋现，房地产行业正在发生着重大变革。在市场竞争环境日趋激烈、施工成本不断攀升的情况下，如何创新项目组织结构，提高项目管理效能，成为房地产行业成本控制管理面临的新要求、新挑战。因此，改进合约规划管理，探索总承包环境下的大标段项目管理也就具有重要的现实意义。

应客户中粮地产投资（北京）有限公司的要求，2018年3月30日，公司总工程师、副总经理马玉峰针对大标段管理中对合约规划的要求，结合目前国家法律法规政策的调整，为其成本合约部及审计监察部人员做了相关培训，课题为《合约规划大标段管理与成本控制关系的探讨》。

本次培训的主要内容从以下几个方面展开，分别为合约规划的背景及意义、中粮合约规划的现状及分析、政府调控背景下成控思路转变-大标段管理河大标段模式应用设想及施工阶段成本风险管控建议。

中粮地产投资（北京）有限公司成本合约部刘京络总及审计监察部张岩总对此次培训给予了高度重视与支持，全程参与培训过程。

培训结束后，刘京络总对此次培训进行了总结，表达了此次培训的必要性，并且对授课内容给予了充分的肯定。特别是对中粮合约规划现状的剖析，从第三方角度看到了中粮合约目前存在的不足，为其后期工作的开展提供了改进的方向。同时，也鼓励其相关人员要紧跟时代变革与行业形势发展，加强学习提升，提高企业核心竞争力。

本次培训，加强了我司与客户的充分交流，了解了客户成本管控的管理需求方向，为进一步做好客户全过程造价咨询与服务奠定了基础，践行了中天恒"为客户创造效益，为客户创造价值"的企业理念。