2017年对于工程四部而言是一个充满机遇与挑战并存的一年，更是硕果丰收的一年。今年我们工程四部创收高达两千八百余万元，为工程各部历年的新高，在整个工程板块遥遥领先！
2018年1月23日，工程四部2017年度部门总结述职大会在公司20层会议室举行，工程四部在京三十余人参加了会议，中天恒集团董事长高雅青、集团副总马玉峰、集团副总薛慈允、工程质控部张杉杉应邀出席了本次会议。会议由部门肖文部长及王慎云部长共同主持。
会议首先由肖文部长对2017年度部门工作做了简要总结，并回顾了工程四部的成长过程，对一直支持工程四部的各工程师表示了感谢，同时对本次大会的开展顺序作了详细说明，大会由此拉开帷幕。
其后由我部门王慎云部长就部门经营指标完成情况，成本控制情况，市场开发情况，部门日常工作开展情况，招投标情况等作了详细、客观的总结。
随后，薛慈允副总经理对我部总结会做了简单发言，薛总在发言中肯定了工程四部的成绩，也赞扬了工程四部各工程师的辛苦付出，并预祝工程四部来年取得更好成绩。
随后，高雅青董事长在百忙之中应邀参加了我部总结会，高董事长在详细听取了部分工程师及项目经理的总结后，在大会上指出：中天恒集团要实行“同城联动、裂变式发展”！集团中各部门及各分所要积极配合，利用自身优势为全国各地中天恒集团项目提供优质服务，为客户提供增值服务的同时，也降低了公司成本。高雅青董事长还列举身边实例说明，让大家在以后的工作生活中都要把话“捂热了”再说，温暖了别人同时也愉悦了自我身心。
中午大家一起用了简餐后，大会继续进行。
下午，首先由马玉峰副总经理对工程四部全体成员进行中天恒集团新年新发展理念的宣贯，为积极响应高雅青董事长与李三喜总经理的集团内部“裂变式发展”要求，马总宣布工程四部将有一个部门发展为两个部门，即原有的工程四部不变，继续由肖文部长管理协调，新增工程七部由王慎云部长为部门负责人，工程七部人员从原工程四部分配。马总即刻也宣布了两个部门人员分配情况。
随后由工程板块质控部张杉杉为在场所有人员就中天恒集团系统操作流程，以及中天恒数据积累与分析平台操作流程两方面作了详细培训。
最后，马总及各位在场领导为大家抽奖，将大会氛围推向高潮，一扫刚才由于部门分开后大家心中的不舍与忧伤。
2018年是企业裂变式发展关键的一年，也是企业战略发展中承上启下的一年。高总、李总引导新方向，各部门携手走向新目标，迈过2017年的成功，奔向2018年的新生。18年举头展望，依旧有你有我有梦想！
