在元宵节和情人节到来之际，2017年2月10日，财审一部在20层会议室召开了2016年度工作总结会，财审一部在京逾100人参加了此次会议，中天恒集团副总经理赵志新、徐荣才、严宏、质控部主任于维严等所领导应邀出席了此次会议，会议由部门员工肖静、寇云鹏主持。

      会议首先由部门主任武战伟对2016年度工作作了简要总结，他指出2016年度财审一部以目标为指引，全体同仁坚持不懈，踏实苦干，有力地保证了部门管理和业务规模目标圆满实现，团队建设、人员结构日趋合理，综合服务品质与效率明显提升；同时提出了部门在客户开发、服务质量、团队建设、综合保障、绩效评价等方面还存在无限发展的空间。他希望2017年审计一部、五部应深化落实创新、协同、裂变精神，开疆拓土、精耕细作，注重招投标、综合服务、项目进度、业务质量、人员控制、绩效考核等各项管理，为中天恒的发展做出更大的贡献。

 

      会上，集团副总裁赵志新向与会者通报了中天恒集团管理思路与战略调整，宣贯解读了所内出台的最新政策，进一步强调中天恒的发展既要保持传统业务优势，又要在业务学习、技术提升等寻求更大的突破。

 

      质控部主任于维严在对财审一部2016年工作质量分析总结的基础上，对2017审计质量提出了四点要求：一是报告、底稿严格把关；二是争取时间参加业务培训；三是加强自我学习，把握最新制度变化；四是端正严谨的执业态度。

 

      副总经理徐荣才从创新的角度阐述了中天恒集团未来的业务发展方向，他指出在审计业务方面，大家要研究学习并实践海外项目审计、八项规定审计、管理会计等；在咨询服务方面，应深入拓展行政事业单位高校、医疗行业内控建设与评价工作。

 

      财审一部副主任张爱军与大家一起分享了对中天恒裂变式发展的思考，他指出裂变式发展既是外部竞争的客观需求，亦是中天恒、团队、个人成长的现实需要，大家要充分理解支持中天恒的战略调整；同时与大家分享了审计五部的建设目标、岗位责任、工作机制，要求大家应以认真、主动、专业、专家的精神，将审计五部打造成为员工的充电站、加油站、休息站。

 

      副总经理严宏勉励团队新人要勤于种地、老人要善于浇水；他指出财审一部特色明显，短板突出，大家要在短板上下功法才能得到长足发展；知识没有边界，要有工匠精神，不仅要懂技术，并要艺术性地开展工作；要注重投标工作，精准读标、精准编标、精准投标，做到超级定制，祝愿大家在中天恒这个大家庭里成熟、成长。

 

      会上，对2016年度优秀员工进行了表彰和奖励，并由优秀员工代表发表获奖感言。  

    

   

      优秀员工颁奖过后，是激动人心的抽奖环节。

 

      会后，公司领导和财审一部员工集体合影，并一同参加了年度餐会。席间大家举杯同庆，把酒言欢。年会在和谐、温馨、激情、欢乐的氛围中圆满落下帷幕。感谢2016，我们齐心协力，同舟共济，共同收获；启航2017，我们一路一起，坚持不懈，持续推进，共同期待财审一部的明天会更加辉煌！