11月22至23日，中天恒集团公司董事长高雅青、集团副总许建军、总工马玉峰一行三人，对青岛新机场建设项目部进行视察并走访相关单位。期间，高董事长一行与青岛新机场建设项目部的全体人员举行见面会，高董事长首先认真听取了财务监理项目部项目经理董建党的工作汇报之后发表重要讲话，她首先充分肯定了青岛新机场建设项目一年来的工作，同时对青岛新机场建设项目咨询工作提出四点要求：
一、懂技术、会写报告，努力提升个人空间
在座的每位人员都要有个人的职业规划，把握好青岛机场建设的契机，加强学习，不断提升自己。工作中要严格要求自己，不仅仅做懂技术的专业人才，还要锻炼自己成为文笔好、会写报告，能独立带队的专业通才。通过青岛机场建设这个平台，认真做好每一件事，不浪费任何锻炼自己的机会，通过不断的历练，争取使之成为每个人职业生涯中可以引以为傲的一段经历。
二、培养大局意识，有全局观念，打造一只专业化的服务团队
要强化整体观念，要有团队意识，每个人都是团队中的一份子，个人意识要服从团队领导；团队意识要服从中天恒整体利益。我们的团队要有大局观念，每位员工要学会多种思维，要让青岛新机场建设项目部成为一只成熟、专业的全方位成长的团队。做到让领导放心、客户安心、有专业素养的过硬的专业化服务团队。
三、用现代化的手段，提供多元服务，使我们的咨询服务更具有专业性、权威性
工作中要充分利用好现代化的信息平台，提升我们的服务水平，使我们的服务更专业、更具权威性。可以通过公共信箱的方式，建立专业技术服务支撑平台。让技术问题在公共平台上，通过大家的参与得到最直接、最专业、最快捷的解决方案。从而更好、更有效的提升团队的服务职能。同时要做好员工的专业培训工作，鼓励员工多学习。要通过现代化的信息系统，多提供给员工培训的机会，满足每位员工在实践中锻炼自己的同时，不断的在理论上充实自己、提升自己。
四、建立一只团结、协作的专业团队，提升团队整体素质，打造过硬的服务团队，不断进步
我们不仅要建立一只有专业技术的团队，还要建立一只团结的、有协作精神的团队。我们的员工首先要有与团队、与客户沟通的能力，要提升自己与团队融合的意识，更要善于总结，提高服务意识、着眼服务细节、提升品牌效应。我们的员工还要建立团队的意识、协作的意识。每位员工在团队中的定位不同，要充分发挥每位员工的专长，激发员工的活力，让我们的每位员工在团队建设中共同成长、共同进步。高董事长特别强调，青岛机场建设项目部要在抓好工作的同时，组织员工业余生活，多开展一些象爬山等的有意义的团队活动，通过丰富员工的业余生活来增强凝聚力。
马总、许总分别就团队管理与建设提出中肯的意见和建议。董建党代表青岛机场项目部向各位领导对我项目部工作、生活的关心与支持表示感谢。在今后的工作中谨记领导的指示，恪守职责、严以律己。努力抓好团队建设，力争明年青岛机场建设项目部的工作上一个新台阶。
青岛新机场建设项目部
2016-11-28
