2016年3月16日，无锡西区燃气热电有限公司（以下简称“西区热电”）在公司会议室召开了内部控制体系理念宣贯暨试运行启动会。西区热电董事长、总经理及各部门负责人、内控管理岗位参加；北京中天恒管理咨询有限公司（以下简称“中天恒”）总咨询师徐荣才、项目经理柳鹏参加启动会，并由徐总进行宣讲。

      中天恒徐总分别从理念、内控实施重点工作及具体要求、归口管理部门主要工作及具体要求和方法、审计监督部门主要工作、内控实施的保障这五方面进行了详尽地阐述。

      西区热电董事长在听了宣贯后，针对公司未来管理提升及内部控制落地，结合公司实际情况与发展战略，提出了下一阶段工作部署及要求：1.逐级控制；2.提高意识；3.加强制度管理；4.高度重视；5.归口部门负起牵头责任，发挥组织、协调职能；6.部门职责公示化；7.加强工作计划性；同时提出三个月的内部控制体系试运行期限，要求各部门要按时、按要求完成内控成果学习、反馈及总结等工作。