在紧张忙碌中度过了2015年，迎来了奋进的2016年。在新年伊始，中天恒集团公司于2016年1月9日—10日召开了2015年高管工作总结会，26名高管参加了会议并做了述职发言。

 

      过去的一年中天恒在高雅青董事长、李三喜总裁、赵志新执行总裁的领导下，转变观念，发挥自有优势，抓管理、促开发，抓培训、促提升。在当今世界和国内经济不景气的情况下，各级领导克服困难，“用艰难与坚持换坚韧与坚强”。维护老客户，开发新客户，拓展新项目，保持了业务量的稳定增长，中天恒一路前行，公司各业务部门圆满或超额完成了年初公司下达的经营目标。为中天恒的发展壮大立下了不可磨灭的功绩。

      2015年工程部和财审部的部长注重抓管理，建章建制，推进各项工作的制度化、规范化、标准化；抓培训，进一步提升员工的业务水准和能力；在北京造价协会举办的“造价杯技能比赛”有63个队，工程五部的张改改获得比赛总排名第7名，中介机构排名第3名的好成绩。抓质量，财务质控部推行了质量控制罚款制度，已开出第一张罚款单。工程质控部下发了7项质量核查通报，审计报告及审计底稿的质量逐步得到提升，特别是财审二部审计报告、审计底稿质量有了较大幅度提高。抓品牌建设，打造中天恒文化，2015年公司领导及员工在公司网络投稿158篇。

 

      在6位副总裁和19位部长述职后，高雅青董事长做了总结讲话。她讲到：听了大家的述职，有三点感受：感动、感谢、欣慰。感动，大家付出了辛苦，我们有一个强大的领导层团队，各板块都在完善自己团队的管理，从管理要效益；感动大家一年一年的付出，办公室的工作也在慢慢的成熟起来，办公室留人很不容易。感谢大家的事大家办，领导层表现都不错。希望 大家跟管理要效益，各个板块要继续开发，不要留死角，不但要管好自己，外借人员也要考核，给予激励的氛围，要进行培训，传递中天恒的思路，办法。要精细化管理，要有中天恒的自信，要有一种坚持，特别是优秀的东西。要多元化开发市场。要进取，管理上业务上，每年都要有一个突破。质量部要总结管理上的亮点。招标工作今年要有提升。市场工作、客户回访列入了考核范围，这点很重要。培训工作要注意时间上的排序，培训的内容要有新意，要研究客户的需求。要精细化管理，如拜师，要发现真部分人才，财神不不要固化在经责审计上，要学管理咨询方面的业务，要多元化培训、多元化练兵，工程部的员工也要如此。

 

      会后，还研究讨论了：2016年培训工作、培训管理办法、专业人才培养计划等项工作计划。大会圆满结束。这次会总结了2015年的工作，制定了2016年工作规划。大家看到了已取得的成绩，鼓舞了士气，信心满怀，带领员工踏了新的征途程，去创造新的辉煌。