杭州讲学见到了中天恒工程三部的齐利平
初夏时节，去杭州给国网新源分管内审工作领导们讲《新常态下的现代内部审计理论与实务》，见到了长期奋战在中国人寿浙江大厦项目的中天恒工程三部的齐利平，齐工。他乡遇故知，见到了咱中天恒的齐工真的很高兴。
齐工是中天恒的老人了，一直在奋战中天恒跟踪项目上，中国人寿浙江大厦项目是其中的一个。
大约下午五点钟左右，我还在讲学，齐工来电说来接我到工地上看看。我就抓紧结束了讲课，来到了中国人寿浙江大厦项目现场。齐工不服气地说，这个项目才是中天恒最大的跟踪审计项目呢，该项目建设规模为建筑面积约40多万元平方米，总投资少说得50多个亿，确实是个大项目。
我们在项目现场看了，地下4层基本建完了，要出正负零了。也到了齐工实的办公室坐了一会，齐工挤在项目管理公司的办公室里，虽说杭州是天堂，但狭小的办公室条件也好不到哪里。
拜见了业主，也见过了建设单位，大家一致的意见是：齐工业务精通，尤其是有大局观念，说不愧为北京大公司的专家。这让我听了很是高兴。这么大项目，所有参加单位都不是等闲之辈，尤其在浙江这个人杰地灵的地方，齐工能把方方面面的关系处理好，确实要有真才实学，更需要极强的协调和沟通能力。
或许因齐工和大多数中天恒人一样，长期在项目的缘故，齐工我接触不多，但他给我提过好几次关于报销的意见，给我留下了深刻的印象。中天恒报销制度如果说有所改善，于他不时地对我提意见分不开。
正因为如此，见到齐工，我问你现在对中天恒财务室有什么意见。他说现在态度好多了，工作大有改进，不过个人报销费打款给个人账号还需要当事人签字真的不理解，需要改进。看又给我提意见了。
问及部里的管理。他说和原来相比有天壤之别，现在谷部长规章制度制定的比较细，知道怎么干、怎么拿、怎么罚，也深知干不好是必须要走人的。工程三部不好混。不过部门人员太少，要进一步发展是瓶颈。
因要匆匆回京，我只有和齐工做了简单的交流，回京后齐工憨态可掬的样子一直在脑海浮现，便连夜写这点文字。
