高歌二十载，携手筑辉煌
各位来宾、中天恒的各位同仁：大家好，大家辛苦啦！
我今天的讲话题目是《高歌二十载，携手筑辉煌》，讲话内容包括二十年来我们打造了一支特别能战斗的团队、二十年来我们取得了非常辉煌的业绩、二十年我们打造了一个响当当的中天恒大品牌、让我们扬帆再启程实现我们的希望与梦想。
花开花落，时序更替，二十年弹指一挥间。中天恒从1995年成立至今，已经风雨兼程有二十年了。今天，中天恒人汇聚北京友谊宾馆，举行中天恒二十周年庆典，拉开了中天恒20年庆典的序幕。
追溯中天恒20年的心路历程，从业人员持续增加，由成立当年的十几个人增加到上千人；业务收入持续增长，由成立当年的几万元增长到超过两个亿，事务所跨入了“行业前30强”，工程咨询已跨入了“行业前10强”，管理咨询更是独树一帜。我们感激国家改革开放的好政策，感谢注册会计师行业协会的英明领导和关怀，感恩广大客户的厚爱和无私支持，感谢全体中天恒人的不懈努力。此时此刻，我和大家一样心潮澎湃，感动不已，让我们为感激、感谢、感恩、感动而欢欣鼓舞，让我们用热烈的掌声庆祝中天恒20周年华诞！
二十年前我们的中天恒成立了，她像一轮清晨的阳光让我振奋，激动不已，自从领导交给我这项任务那天起，我就马不停蹄的日夜奔波，通俗点说就是上蹿下跳，大家都知道我们国家办事难，那么，应该说办个注册会计师事务所就更难，由于我们是审计署办会计师所，不仅要跑审计署还要跑财政部相关部门，工商局就更别说了，功夫不负有心人中天恒在审计署领导的关怀加上我们的努力终于诞生了，我们给他起了一个响亮的名字叫中天恒，大概意思是让我们的事业如日中天，持之以恒。中天恒从哪一天起便开始了艰苦奋斗创新求发展的不归路。
记得那时我们从审计署脱钩只有五六个人，虽然人少我们也撑起了一片天，我们开始打基础，开拓市场，人家不愿意做的业务我们做，大事小事我们都不放过，认真的完成，99年脱钩之后我们开始有了长足的发展，一批大型机关企事业单位开始进入我们的眼帘，我们的业务上台阶啦。我印象特别深的国机集团，中化进出口集团，北京市国资委，人事部，国家开发银行的大楼等等的审计业务赢得了朋友及客户的充分信任，一点一滴的积累，兢兢业业的工作，我们的业务开始多了起来，这时，我们的队伍在奋斗中得到锻炼，一批一批专业人士先后加盟了中天恒，江国庆、王爱霞、安天英、秦国伟、赵志新、刘勇、张爱军、于维严、武战伟、景国宝、杨雯、赵生芳、倪灵（均为之奋斗了10年以上）……他们都是冲在第一线的战士，他们在中天恒锻炼成才。随着我们基建项目的不断增多，工程师队伍也发展起来了，齐绍云、谷保合、张爱莲、薛慈允、李玲、赵宗飞、马玉峰、陈彤、张永凤、肖文、张爱莲、任占军、苑瑾（均为之奋斗了10年以上）……他们成长为中天恒工程板块的的中坚力量。随着管理咨询业务的迅猛发展，徐荣才从审计署辞职加盟了中天恒，鲍良博士、王银、孙沿东、单桂香、王启艳、曹友满、赵瑗……他们成为中天恒管理咨询的新生力量。中天恒从当初的几个人发展到今天已经是上千人的大部队了。
在这里，我要特别感谢我们辛勤工作在第一线的中天恒员工。二十年来中天恒人的足迹踏遍祖国大地，甚至走出国门，同事们日夜奔波忙碌，地震了我们坚持不退缩，娇娇女子爬上十几米高的粮仓、油罐，高温烫脚，克服了，一丝不苟的完成了盘点工作；工程师们坚守在空气稀薄的西部高原上，一时间暴徒猖虐的新疆也有我们的咨询战士，多少个母亲丢下自己孩子来到我们中间，多少次危险过去让我们想起来就后怕，可是我们的员工都勇敢地承受了，没有怨言只是默默的奉献，中天恒就这样一天天长大，每年的总结会上，我们都会听到许许多多发生在我们身边的感人故事……
让我们听听中天恒人发自内心的感慨心声吧……
兰州分公司滕彬的诗句写到：我如同一位行者
在中天恒悠悠远远走了十多载岁月
在这里，沐浴着她的恩泽
感受着团队的融融暖阳
我不觉得累
忙碌是一种幸福
奔波是一种快乐
我时刻感受到她的勃勃生机
李玲写到：
20年弹指一挥间，今天的中天恒是国内大型咨询企业集团，在业内已经享有很高的知名度，全国排名也节节高升，我们肩负着太多的使命。我来到中天恒快15个年头了，回想15年的风风雨雨，我的心里充盈着快乐、收获、成就和价值；承载了压力、苦恼、艰难与责任，感受可说是五味俱全。我亲眼看到，中天恒从15年前的十几个人，发展到今天的近千人，以不可思议的发展速度，持续壮大，身为企业的一员，我心中无比自豪，
中天恒人用二十年的时间，打造了中天恒这块金字招牌，这是中天恒最大的财富，也是中天恒未来发展最坚实的基础。希望更多的兄弟姐妹们，能在中天恒这个平台上粉墨登场，留下自己的光彩，创造自己的传奇。
我们的老大姐苑工写到：我体验了三十多年一座座钢铁厂建成投产的自豪,如今又体验了十年一座座电厂矗立的喜悦，因为曾经都有我的贡献。十年来我也体验过电厂建设大院里的孤独与艰辛:茫茫大地无尽头，四面大山盆地中；成年灰尘飞扬，烟雾昭昭难喘息；数日泥泞路上，阴雨绵绵无情日。 如此的环境，烦躁的心情，我和我的同事们坚守着阵地，这就是中天恒战斗在前线的将士们，也曾经有我！
冲劲十足的财审三部段峰写到：不知不觉来中天恒已六年，从一个只会做年报审计的初级项目经理到所有项目都敢承接的部门副主任，中天恒给了我太多太多，在初评中尝试，在尝试中考核，在考核中信任，在信任中包容，领导给了我足够的平台，他们的宽容和支持帮助我成长，让我学到了全面的业务，学会了做人的担当，学习了管理的艺术，在我心中，中天恒不仅仅是一个工作单位，更是我人生的第二个成长的学校。
中天恒美女部长薛慈允写到：不经意间翻出一些老照片，看着照片中的孩子们，大都已经都上大学了，最小的也已经上高中了，蓦然回首，自己踏入中天恒的大门已经十二年了。
十二年，把一个小学生变成了一个大学生，一个青年变成了中年，而我，也从一个初入审计行业的电气工程师成长为一个资深的部门经理了。
一向激情满满地冷洪峰部长写到：说到选择中天恒，缘分来源于李三喜总经理撰写的审计系列丛书，在老家执业中遇到技术困惑，我在书店买到中天恒有关审计方面的书，哪本书现在已经不记得了，只是记得那时的感觉，觉得中天恒是个实现审计人梦想的地方。就这样，在我做好准备出发的时候，恰逢中天恒伸出橄榄枝，我有幸成为中天恒的一员。
中天恒给我的快速成长提供了很好的平台，放手让我做了很多业务，特别是非常规的审计业务，让我的业务能力在实践中得到了提升。就这样，我带着激情完成一个又一个项目。
默默无闻的秦国伟写到：如今，在中天恒这个大舞台上，我已历练了整整12年，见证了中天恒12年间由小到大、由弱到强的精彩发展历程，持续享受着审计带来的身心愉悦，这种感觉无疑是最美好的。
工程五部 王世鹃写到：
走进中天恒，走进一片广阔的天地；走进中天恒，走进一个温暖的家。2014年11月27日对我来说是倍感温暖冬日。这天是我31岁的生日，那天晚上我还在加班，部长得知是我的生日，下午6多她开完会，特意回公司，组织加班的同事一起给我过生日，当时我特别感动，感觉其实除了亲人之外，原来同事之间也可这么亲切、这么温暖。
多一次“换位思考”就多一分相互理解，多一次“换位思考”就多一分和谐，也是我们对构建和谐社会的贡献，也是我们为实现中天恒“如日中天”的梦想贡献的一分力量。
财审二部曹哲红：象每个家庭一样，兄弟姐妹中总有个别孩子捣蛋、不听话，在中天恒这个大家族中，我就是这个不听话的“熊孩子”，幸运的是这个“家”中还有“慈父”“虎妈”，还有不弃不离的兄弟姐妹，才能让我这个“熊孩子”迷途知返，心有归属。施部曾经语重心长地对我说“每一个审计项目在我们面前都是新的，不能因为做过、会做就骄傲、轻视或怠慢，只有老的客户没有老的项目……”领导虽然批评了我，但更多的是引导，我不仅学会了做事，更学会了以什么样的心态做事。
财审二部 杜晓楠写到：谁说女子不如男？爬粮仓？没问题。连续几天爬粮仓还得离开团队在外面过夜？没问题。爬油罐？没问题。爬十几米高且罐顶温度高达40°的油罐？同样没问题。财审二部的女孩子们已经不是纯粹的女孩子了，你可以亲切的称之为“女汉子”。
财审一部吴帆说：我一般不习惯用“管”这个字眼，更喜欢用协作和分享。协助克服工作的困难，分享取得工作的成果。一个团队，项目经理就是团队的旗帜，是团队的主心骨，是团队的舵手，是团队的智库，是团队的后勤部长，是团队人员生活的导师。项目经理工作上要有担当，在业务上要有指导，在生活上要有体贴，在品质上要有正气，在素质上要有修养。为此，我将继续默默地去体会，去学习，去转变，改正自己的缺点，兢兢业业，谨言慎行。
三年半了，努力的汗水见证了我和同事们的艰苦和欢笑。和他们在一起我懂得了什么叫文明审计，什么叫文明法律，什么叫无私贡献，什么叫兢兢业业。
中天恒就是由这样一群战士铸成的一座钢铁长城。这只是20年中天恒许许多多发生在我们身边的感人故事的冰山之角，已让我感激不已。
二十年来我们取得了非常辉煌的业绩
中天恒在财务报表审计、经济责任审计、内部控制评价、尽职调查、建设项目造价审计咨询、基建财务决算编制及审计的业务不断发展提升，特别是我们的经济责任审计、内部控制与风险管理、建设项目审计与咨询成绩斐然。二十年的打拼，二十年的不懈努力，造就了今天的中天恒业绩非凡，硕果累累。
中天恒服务对象涉及煤炭、石油、化工行业；电力、热力行业；建筑、房地产行业；交通、运输行业；通讯、传媒行业；农林牧渔、仓储；烟草行业；金融、保险行业；教育、科研、卫生行业等。
中天恒服务客户包括财政部、审计署、国家税务总局、中直管理局、中国民用航空局、北京市财政局、北京市审计局、北京市发改委、北京市国土资源局等国家机关；中国神华集团、中煤集团、中石油集团、中石化集团、中海油集团、中国化工集团、国电集团、中国移动通讯集团、中粮集团、国家烟草总公司、京煤集团、京粮集团等企业；中国工商银行、中国银行、中国人寿保险公司等金融保险行业；中国科学院、中国社科院、中央电视台、北京大学、协和医院等事业单位。通过大量的实践，积累了丰富的实践经验。
中天恒的大型基建项目更是数不胜数，中央电视台新台址，中国人寿南京广场，北京建筑大学新校址，中国国家话剧院，中美平朔东露天煤矿，澜沧江大潮汕水电站工程，中海油珠海天然气液化气项目，中粮集团三亚酒店，中国工商银行数据中心，国投二滩水电站，人民日报业务综合大楼，中粮朝北大悦城，中国移动信息港，北京协和医院，南水北调工程，五矿营口建设项目，中石化上海高桥改造工程，北京新疆大厦等等。这里只是列举了一二。
众多的客户群，以及颇具影响力的大型经济责任审计业务，大型建设项目审计和具有自主创新意义的内部控制与风险管理咨询项目使中天恒发展的根基越来越牢固，规模也越来越大。
我们常说业有专攻，中天恒在李三喜老总的带领下，不断推出各种系列的专业书籍，影响了整个业界，多少客户寻着书的痕迹把业务送上门来，也有多少学子捧着我们的教材跨进中天恒的大门，我们举办了各种系列的高峰论坛、为广大客户搞培训用以回报社会感谢客户，我们一刻不停的探讨、钻研、传播业务知识，使我们在审计领域的影响不断扩大，让世人知晓中天恒是怎样一支团队，审计与会计、风险管理、内部控制理论与实践我们始终走在业内的前列，这二十年，我们以创新研发为立业之本，同事们始终保持我们所的优良作风认认真真做好每一单业务，长期有特色高质量的服务得到了众多客户的认可和厚爱，经过二十年的风雨兼程，中天恒形成了自己的独具特色的服务团队，我们有过硬的领导干部经济责任审计，基建项目咨询与审计，风险管理与内部控制设计及投资效益评价等业务品牌。
这二十年，可以说在事务所大合并的惊涛骇浪中我们没有倒下，有时候我也动摇过，而我们的团队给了我力量，同志们坚定地守住了自己的品牌。近十年来，中介机构不断的动荡，我们的硬伤使我们前进的脚步非常的艰难，我们念着自己的口号，以强做大，自主创新，绝不走盲目扩张之路，到今天为止，没有改过名字的事务所已经是寥寥无几了。唯有我们中天恒还在！
总结过去，展望未来我们任重而道远，前二十年随着企业规模的不断扩大，我们的自身管理也在不断提升，但是我们还有很多差距，我们的激励机制，自身约束机制，内部管理必须上台阶，近几年我们已经意识到管理上不去企业的发展就是一句空话，我们开始建章立制，对我们的领导层的管理，各个板块、业务部的管理也在一年比一年加强，有了一些进步，但是我总的感觉我们的团队建设还存在着很多问题，我希望花上三年的时间，把我们的管理理顺，上个新台阶。2015年有可能上市审计资格放开，那么我们能否迎战，我们的实力，我们的管理行不行，机会来了我们能否抓住，我打个问号，因此我们必须要有一个大的改变。我想讲几点。
第一点，营造一个和谐的团队。中天恒几大板块—事务所、工程咨询、管理咨询，本是同根生，携手共建，你中有我，我中有你，从领导班子做起，李会来写了一个申请要求表扬财神三部的崔艳华，这是个和谐的事例，其实我们还有很多这样的例子，我们要研究激励措施，鼓励和提倡和谐发展好人好事。
第二点，工作有序。就是要把我们的各项工作理顺，从员工管理，到项目管理，以及办公室的管理，财务报销的管理，质量工作的管理，重大事情的管理，分所的管理，头绪很多，我们要花三年的时间把我们的各项工作梳理清楚，走上轨道。
第三点，不断进取。就是要建设一支学习型的团队，这也要从领导班子做起，不能停滞不前，营造一个鼓励大家努力学习新知识的环境，我认为要落实到奖励制度上。比如工程师要学一点财务知识，管理知识，会计师要学一点工程的、管理方面的知识。大家都学一点讲演技能等等，我们的领导要带领大家学习进步。
第四点，关爱温馨。就是让大家感觉到中天恒是个温暖的大家庭，工程一部李会来做了一个工作相册，放到我们的大屏幕上让大家看了就会感到他们那个团队很人性化，还有小薛把报道插图做的很好看，他们都注意了一些细节，其实我们每个部都有许多年轻人，只要我们想到了就都不是问题。让大家在我们这个有温暖的大家庭里，释放更大的能量。
第五点，严格要求。这里我主要讲的是领导层，要研究对领导层的考核机制，要能上能下，重点考核领导层的纪律，是否脚踏实地抓项目，抓市场了，不合格的领导要下岗，严格检查制度。这个已经说了好久了，2015年已经开始逐步落实，不再说了。
我们中天恒经过二十年的努力，家大业大了，紧靠一两个人管事，的确招架不住了，在我们推进改制的同时，我们要把整个团队的管理分配给大家，要细化管理就要事事有专人负责还要考核，前些时我们召集财审板块开了一个分工会，希望大家一定要落到实处，中天恒是大家的中天恒不是那一个人的，所以我们要共建。
中天恒发展到今天的规模，如何管理越来越重要，要创出一条适合中天恒实际、引领国内管理思维、同世界先进管理水平对标的管理之路。
就中天恒集团经营管理而言，我授权李三喜组建管理团队，集团本部管理层面核心团队由李三喜、赵志新、李玲、马玉峰、徐荣才5人组成。本部管理层面的重大集中管理事项决策需通过上述人员三分之二通过。
业务运行总部设置财务审计、工程咨询、管理咨询三个事业部（也称中心），分支机构事业部（也称分支机构），项目运行实行项目或事业部独立核算制或业务部门独立核算制。所有事项运行最多不超过两个管理层级。
财务审计审计事业部由赵志新总体负责，工程咨询事业部由李三喜总体负责，管理咨询事业部由徐荣才总体负责。
各事业部下面设置若干业务部门或独立项目部，可组建各种特色工作小组。业务部部长或独立项目部部长均由事业部负责人任命考核，业务特色工作小组由业务部长任命考核。
就市场开发来说，我建议市场工作分成组，要共同筹划，有计划的开发、维护市场。李玲、严宏一组，马玉峰和许建军一组，赵志新和徐荣才一组，要月月有计划有报告。
管市场的领导要对所管辖的项目关注，最好搞项目后评价，对项目的收费，成本，收益，客户的满意度等等进行评价。
中天恒领导层要实行日清月结制，实行月考核，不要等秋后算账。
最后希望大家在新的一年里有个新常态，我们要迎接新的挑战，摩拳擦掌吧！带领大家取得更大的进步。
展望未来，在这个大变革的年代，尤其是在当前中国经济进行结构调整的新常态下，中天恒再次迎来腾飞的契机。我们将通过创新、探索、变革，增强执行力，推动中天恒可持续性发展，为实现“百年老店”梦想而奋斗！
