西南之行：中天恒在水电建设领域的审计咨询大有作为
根据李会来部长年初的计划安排，借中再保集团让我到云南调研的官差，我们就来了个西南之行。本次西南之行，匆匆忙忙不到一周的时间，夜以继日地回访了中天恒在云南和四川的重要客户。
这次云南之行的重点是考察中天恒水电建设项目工作情况，并为中天恒云南的长远布局做点谋划。
考察途中和李会来部长聊天，他说工程一部就有10多名水电项目建设专业经验丰富的高级工程师和水利造价师，最让他得意的是史士晟、刁凯、申学静、张显春、李德辉、刁鹏、朱杰、杨玉奇、赵天宝等，不仅具有高级工程师、水利注册造价师的资格，而且大多有丰富的水电站建设方面的实践经验。说起他的团队，李会来部长非常自豪。当然更让他引以为豪的是，中天恒承担的水电建设项目，锦屏水电站、两河口水电站、官地水电站、桐梓林水电站、猴子岩水电站、普西桥水电站、新六郎洞水电站、南俄5水电站、张河湾抽水蓄能电站、白莲河抽水蓄能电站、河北丰宁抽水蓄能电站、白鹤滩水电站、乌东德水电站、呼蓄抽水蓄能电站、毛儿盖水电站，他一口气给说了十来个水电站。听李会来部长这么说已经是很激动了。有专业的人才，有丰富的实践经验，正值中国水电建设事业难得的发展期，中天恒在水电建设领域的审计咨询应该大有作为。
对这些专业人才、这些水电站项目，有些我知道，有些我确实不知道，到底怎么样还得考察回访。
刁工的业务能力得到了云南水电建设项目客户的普遍认可
在楚雄完成了官方的任务之后，大约是正午时分我赶到了昆明官渡古镇李会来和刁工下榻的逸家宾馆。看得出，李会来和刁工在宾馆楼下已守望好久，入住的一切手续也均办好。
正好是午饭时分，我们就一边吃云南特产过桥米线，一边谈工作。
李会来部长对中天恒在云南的业务发展思路很明确，希望中天恒不能退出云南市场，要在仅有的几个项目的基础上进一步拓展，要以中国国电为基础，进一步拓展中电投、中国大唐、中国华能等中央企业在云南的水电建设项目，还要求项目人员多方面拓展项目，并要采取多种措施提高审减率，确保质量。期盼中天恒公司层面把水电建设项目作为重点，制作专门的宣传彩页，高管层直接整体推动市场开发，以求提高投标中标率。
刁工是水电建设行业出身，加盟中天恒已有三年，在跟踪国电的三个水电项目的基础上，新开拓了几个项目。刁工负责云南项目包括普西桥水电站、六郎洞水电站、南俄5水电站，还有自己开发的几个风电和公路项目。我们知道，中国国电这几个项目委托人的要求很高，收费又非常低，又在条件非常艰苦的山区。刁工能坚守三年之久很是不容易，尤其业务能力能够得到客户的普遍认可，这就更难能可贵了。
中国国电集团对这些项目进行过专门的质量抽查，和其他中介机构承接的在云南项目相比，中天恒的项目受到了表扬。和中国国电云南分公司的沟通，他们详细说了说中天恒承担的几个项目的具体履职情况，说的很具体，还举例不少典型事例，说明对刁工业务能力的认可。中国国电云南分公司对承担项目的中介机构均随时打分，并要及时上报领导，对表现好的还向集团推荐呢。和普西桥水电站的金连才总一起沟通，他也对刁工的工作非常认可，说在咨询工程中提了很多建设性的意见，还想把工程财务决算编制委托中天恒承担，以保证及时完成任务，只是希望和国电财务部能够提前进行沟通。
因金总和李会来部长在二滩锦屏水电站共同战斗过，回想当年战斗过的岁月总是兴奋不已，他们俩聊的很是开心。这或许是工程建设着的自豪感吧！即使中天恒人仅仅是参与一些建设项目的审计和咨询服务，也有着建设者的自豪感：我骄傲，我光荣，我自豪！当然，一个人的业务能力能够得到认可，尤其普遍认可，这比什么都重要！
用李会来的话来说，刁工同客户高层、中层、基层的沟通很好。自己已独立开发的几个风电和公路项目正好佐证了李会来部长的观点。初步了解，普西桥水电站已经发电，结算工作要求6月底完工。其他的几个项目也基本上完工。这些项目完工后干点什么，刁工也在期盼着能有些大的项目，自己也在主动想办法开拓项目。刁工因出身水电行业，对水电工程情有独钟，行业也有些熟人，也在多方联系，全力拓展。
总体感觉，中天恒在云南项目数量不多，规模也不大，投入人力不足，后续项目跟不上，需要项目组、业务部和公司层面全力推进水电建设项目市场。在人员上，虽然刁工业务很娴熟，是中天恒水电行业的专家之一（还具有高铁建设项目经验，李会来说他的专业是铁路建设，这些我确实不知道），但独立奋战，一个人照应着好几个项目，来回奔波很是辛苦。根据李会来的思路，组织中天恒的水电专业项目部，采取业务型和管理型相结合的混合型管理模式是现实需要！就是说，像刁工这样的有技术也有管理经验的复合型人才，专门从事管理或技术均是浪费，要在承担主要业务的前提下适当带领些队伍，这对个人和公司都是双赢的。希望，一部要在水电领域做出特色，在具有一定的专业队伍时，要组织水电项目部，这样李会来的设想会慢慢变成现实，才能助推中天恒以强做大发展战略目标的实现。
史工提出了个管理创新的大想法
结束了云南的行程，我们来到四川成都。史工带车接我们，还给李会来部长和我带来两个打火机，细小中能感觉到史工的仔细，工程一部的精细化管理。
在车上史工不时回过头来汇报工作，雅砻江流域水电项目如何如何，中国水电集团项目如何如何等，还提出了个管理创新的大想法。史工建议在成都成立中天恒西南办事处，便于开发市场和维护客户，也可节约项目运行成本。从北京大量派人实在成本太高，客户维护也不到位。李会来说可以认真研究。我觉得中天恒不再需要成立松散的分支机构，可设立隶属总部或业务部门的项目部、办事处、分公司，纳入公司或业务部门统一管理和核算。不知道史工的这个想法什么时间能落地，但符合中天恒2015年业务创新、管理创新、机制创新的总体思路，要鼓励创新。墨守陈规，固步自封是没有出路的，中天恒要在创新上下功夫。
在和史工的热议中，不知不觉就到了下榻的宾馆。等候多时的朱杰把我们的行李搬到房子里，我们就匆匆到雅砻江流域公司去回访。
中天恒雅砻江流域项目得到客户认可
在雅砻江流域公司的办公室里见到邓主任、邹副主任、黄副主任等。
在交流过程中，邓主任对中天恒承接的官渡水电站等项目给予了高度评价，并对即将开工的两河口项目提出了要求，再三叮嘱要严把质量关，防范审计风险。邹主任对CEP条件下如何审计要求中天恒拿出研究意见。
李会来、史工、朱杰他们认真聆听并记录了笔记，比只听不记录显得重视、认真。中天恒在雅砻江流域承接了不少项目，也得到了客户的认可，但仍需继续努力，一定要把后续项目组织好。
雅砻江流域公司的办公环境变了，但人没有变。邓主任他们还是那么精神，我们一起回忆当年翻山越岭上锦屏，跨越两河口，直奔上游局的情景，真是感慨不已。记得我是在锦屏水电站认识李会来的，在两河口知道史工的。他们还说起了在锦屏水电站战斗过的中天恒财务审计的冷洪峰部长。
我们一起沟通交流了已合作项目，也拉开了后续项目的合作序幕：两河口将开干，还要关注上游局。
还是武站伟他们干的好
和雅砻江流域公司交流结束后，我们就和中国水电开发集团罗朝国总和毛尔盖项目的史总进行了非常诚挚的交流。
中天恒的史工他们在原来项目的基础，在中国水电系统内也开发了新的项目。记得，有一年和史工到青海西部矿业集团回访，史工和客户很熟悉包括司机，我表扬史工的市场维护工作做的好。这一次能让我和两位老总进行面对面的坦诚沟通交流，这与史工的沟通能力不无关系。
在交流中，我说我曾问中国电建集团一位老总为什么又委托中天恒一个大项目，这位老总说是因为武占伟他们干的好。没有想到罗总也说是武占伟他们干的好。当然，武占伟他们包括财务审计和工程审计的其他人员。罗总还告我，为感谢武占伟他们辛苦劳作，他曾把他收藏的两瓶好酒送给了武占伟他们。这么贵重的礼品武占伟他们没有上缴虽不对，但在当今世界乙方因工作出色能得到甲方的褒奖实在是件难得事儿。不论是武占伟们，还是史工们，都是中天恒财务板块和工程板块精诚合作的典范。
同中国水电开发集团交流完回到下榻的宾馆已经是晚上十点了，李会来还说和他们一起聊聊，早上天刚刚麻麻亮就从昆明启程，在四川成都交流已是晚上夜深人静了，看的出李会来、史工们的眼睛已经在打架，明天还要到大渡河公司回访交流，我们就各自回房了。
大渡河流域水电项目进展顺利 
说句实话，我对大渡河的项目有种特殊的感情。记得，大约七年前我到大渡河瀑布沟水电站建设项目现场讲过课。投资好几百亿的这个项目指挥长都是不到四十岁的年轻人，让我佩服的五体投地。如今他们一个一个都是大渡河流域开发公司的高管了。不知什么原因，这个项目中天恒只承担了一些零星工程，是我的课没有讲好，还是其他什么原因，这让我一直很纳闷。
还好，去年中天恒中标了大渡河猴子岩水电站工程全过程咨询服务，到底这个项目做的怎么样，这是我到大渡河流域公司回访的重点。
大渡河流域水电开发公司审计部对中天恒的工作很满意，说前期有一定困难和问题，现在已经步入正常化的轨道了，工作进展比较顺利。我知道，该公司审计部部长非常专业，要求非常苛刻，不过和李会来部长的沟通是畅通的。他要求，审计一定要实事求是，不能本本，要和项目公司做好沟通。
本来和大渡河流域开发公司的杨书记见个面就行了，谁知交流了大半天，谈的很是开心。
因我要去厦门大学讲学，李会来和史工他们还继续留在四川，我自己偷偷地溜走了。在飞机上，把这次西南行做了个整理和记录，虽不细致，文字也不流畅，就算个工作印记吧！
