2014年度中天恒
质量控制及高管工作会议在江苏无锡召开
近日，2014年度中天恒质量控制及高管工作会议在江苏无锡召开。中天恒总部部门经理以上高管人员、10个分支机构负责人、负责质量控制人员共计50多人参加了会议。
会议的主题是：审计报告质量控制、依法执业、加强队伍建设及项目管理。
会议由集团公司副总经理赵志新主持会议。会议开始，董事长高雅青首先致开幕词：和谐、健康、共享。
和谐：就是要营造一个和谐的中天恒，中天恒象一块土地，大家象种子在这片土地上生根、发芽、成长。我们十几个分支机构互相合作、互相支持，互相帮助，互不分离。业务增加了，项目做大了，若各团队协结一致，业务会做得更大。在市场方面，前几年山东市场发展最快，近两年兰州分所迅速赶上。我们要研究市场发展战略，共同开发市场，做到和谐共赢。兰州分所承接了铁路项目，组织了一支专业队伍，像这样的专业队伍我们大家就可以共享，研究好激励机制达到共赢的目的。我们其它版块也要建设自己的有特色的专业队伍，比如总部的机场审计队伍要强力打造，还有山西的公路审计、煤矿审计等等、各个板块要有自己的“绝活”也就是我们说的特色，而各个板块特色的形成组合在一起就形成了中天恒的特色，这也是我们差异化发展战略的一个重要组成部分。我们争取实现即互利互惠资源共享这样一个和谐发展的局面，我们在解决了温饱问题之后，就不能只看到自己的小天地，要看到中天恒的大天地，共谋大业。
健康：要建立一个健康的管理机制，管理到每一个人员。有些分所慢慢在萎缩，最根本的就是没有一个好的、科学的管理机制，人心散了，队伍失去了凝聚力。科学有效的管理机制是一个单位不断进取的，永不言败的推动力。
共享:就是中天恒的文化、业绩、思路、制度、人才共享。
我这里还要强调的就是抓好项目管理问题。中天恒的发展、收入，是由每一个大大小小的项目组成，把高质量的服务渗透到每一个项目上，这是一个管理机制问题，也是责任心的问题。把项目交给你那个部门了，作为部门经理就要负起责任来，我们经常出现项目管理混乱状态，希望老总及部门经理要研究这个问题。部门经理要加强项目管理，责任到人，要抓好项目经理整体素质的提升工作，带好兵。项目管理要全覆盖，不论是大小项目，从立项、设计、开工、到完工，要全过程控制。中天恒在管理方面要有一个较大的提升。
关于企业文化，中天恒事业做大了，要有自己的文化，教育员工爱岗敬业，提升企业文化的内涵，象四大会计师事务所那样，百年不倒。管理者要平等对待自己的员工，让员工心情舒畅的工作，把中天恒打造成为和谐有序健康发展的大家庭。
在各分支机构工作座谈会，各分支机构负责人汇报了今年以来的审计工作及成果，交流了工作经验，对总所的工作提出了建议和希望。高雅青董事长对分所提出了信誉考核的要求，工程质量控制部赵宗飞提出了分支机构自己不能出报告，必须要经过总所质量控制部的核查才能出报告的严格。
最后，总经理李三喜作了总结讲话，他说：这次工作会议时间短，内容丰富，这种会议每年都要召开一次，专业会要分门别类的开，可采取多种形式。这次会议各分所领导都到会了，说明各分所对这次会议的重视，这次会议达到了预期的目的。但中天恒总部及分支机构有些人员该参加会议的人没有参加，除工作繁忙的原因外，就是对中天恒集体活动不重视，没有集体观念。
李三喜总结说，从各分支机构的汇报情况看，吉林分所准备最充分，兰州分所发言最有吸引了。简单说,中天恒的分支机构具有以下几种类型：第一个类型是新加盟的分支机构，如新疆、江苏，具有广阔的发展前途。第二个类型是有特色的分支机构，如吉林在内部管理上具有特色，陕西在军工审计业务上具有特色，兰州去年工程业务方面业绩突出，在地铁建设项目咨询方面有人才贮备。第三个类型是专业化队伍，海南、宁夏业务能力实力强，有一批专业的人才队伍。第四个类型贡献大，如广东、山东分所。质控最差的是原山西会计师事务所，山西工程公司业务质量均由总部控制，成绩斐然。
李三喜强调指出，要加强质量控制，对项目组、业务部门、分支机构质量零容忍，要责任到人并承担造成的损失。为此，决定各业务部门、分支机构要根据业务量提交质量保证金。同时要加强内部管理，包括项目管理、薪酬管理，强调一体化管理，从机制上调动总部业务部门、各分支机构、全体业务人员及高管人员的积极性和创造力。
此外，会议还决定，中天恒总部业务部长以上高管人员、各分支机构负责人于11月底提交庆祝中天恒20年的感想文章。
会议期间，江苏分支机构的中天恒副总陈玮亲自驾车，对大会圆满完成给予了大力支持，特此感谢。
