中核华兴公司内控体系建设动员大会

      2014年3月7日，中国核工业华兴建设有限公司按照中核集团整体部署，举行了内控体系建设工作动员大会。本次动员采取视频形式，华兴公司总经理部成员，总部各部门、各单位相关人员共计400余人在主会场和分会场参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记庞安兵主持。

     北京中天恒管理咨询公司总咨询师徐荣才在华兴公司做了内控体系建设的动员工作，通过对国内外典型案例的分析，讲解了为什么要完善内部控制体系建设，什么是内部控制，如何完善内部控制体系建设等几方面的内容。

      华兴公司党委书记张卫兵作了重要讲话。他强调了四点：一是各级领导要高度重视，切实推进内控体系建设，各级领导要亲自把关，对任务逐一分解、提出“三定”原则，采取节点、时间倒排方式，保证在4月30日前完成内控体系建设目标。二是加强宣传动员，为内部控制体系的建设与实施营造良好氛围。通过加大宣传、营造氛围等途径，引导全体员工积极参与，充分认识内控工作的重要性和必要性，为内控体系建设工作有效开展打好舆论基础。三是正确认识内控体系建设。这项工作是对现有管理系统进行梳理和优化，从而提高公司的经营管理水平、风险管理能力，提高工作效率和效果。四是注重监督整改，确保内部控制体系有效落地与持续完善。要根据目前公司业务发展的重点和要求，着手开展对重点业务流程的整改完善工作。要通过流程梳理、风险识别等工作步骤，查找管理缺陷，制定整改方案，特别是对“三重一大”决策、投资、借款担保、采购、招投标、联营分包等业务流程进行完善。下一步公司还要建立健全内控测试及日常监控机制，完善内控考核评价方式，扩监督范围，通过监督评价，发现问题，采取措施，完善顶层设计，使内部控制体系持续完善。