总结13，启航14，畅想15
——精益管理，打造特色，努力实现中天恒业务和管理两个提升
总结2013年，中天恒取得了辉煌业绩，收入超过2个亿，人员达到了700多，承接50多个新项目，圆满完成了2013年的各项经营目标。中天恒全体人员（包括分支机构）为此付出了艰辛的劳动，在此表示万分感谢。关于各业务板块的总结，各板块业务老总和各个部门部长都进行了认真的总结和表彰。整体而言，值得表扬的项目和人员很多，其中中国水电项目、国电项目、中储粮项目，是财务板块、工程板块、咨询板块精诚合作的典范。中天恒综合业务管理中心优秀员工为：苑工、杨良涛。
起航14年，中天恒会有更多期待，会再创辉煌。2014年是中华锦绣大地万马奔腾之年，是中天恒即将迎来二十年华诞之年，是中天恒实现两个提升（业务水平和管理水平）战略目标的关键之年。关于2014的工作应在保持机构人员政策相对稳定的前提下要有创新，总体思路是精益管理，打造特色，力争会计师事务所排名超过30名，工程咨询公司排名超过前5名，进一步提升业务和管理水平。这需要各位管理层认真思考和筹划，并精心组织实施，一定要在精细管理方面很下功夫。具体实施路径是要推动 “四化”建设：特色化、简单化、制度化、信息化。
畅想15年，中天恒将迎来二十年华诞之年。拟举办各种形式的活动，进一步拓展市场、提升品牌、凝聚人心。这需要做好精心细致准备，需要全员参与，尤其是各管理层谋划和参与。希望通过中天恒全体人员的不懈努力，2015年中天恒能够实现质的飞跃：政策、机制、管理上要进行重大变革。
